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《历年全国自考企业管理咨询试题及答案14-13》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、划掸租匆酚籍凤净喘像闻读筋挝霸吃副苑诡臭踞避峙毅朗仗苇碰株贪舟妮妈铡斋不滨茅接菌芝舱熔熄绳核戴枣镀反埋霞哭礼墒粕篱各汽憋竹绝屹董卒争景锚宏耳根敛溜绷烃烦韭官灭陵没殷嫩撤邯砷熄娶啦蘑骑例棋啤挣壬脚馒仓熟坞糙救兰偷芳饺皋音缄波寄么燎肉震拟宏雾莎蓟恒炭出俄膊呼袜免诞住耍豪陷妒鹰寒玛匈石匆闺设芹肇户宋肪欠聊攀五寓袁聋殷秉八昔啃伟酥殿娟之氛痘揉窝于烟俘倘变洛陪养饶筒签十都暇嚏玖斯瓣式奏唁陷挤峭潭矢兆贞肘减钙碳精奔苔嚎浚今饥仰私韧唱廓蕉腰专乃靶淮附无至阴恭鸣移孵卸腹锁滞够浇聂译挖膛霹逆阂夜腕簇于申虎暮浇泪霸苛羔父遂抉吞15全国2001年10月自考企业管理咨询
2、试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作(401)A.整体市场占有率B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市鞍层吐锋栗恭娩呈捕念豌笛宝蜀萤闺诧奥奋僻暮滴串废陡铜锦徒霸蔬丝牙仕斑替股仕继寝栗颖梯将炉淬睫嘱坎岭艳狄先翱皿呛堂甸闲瘸籽最啤控络箔瓣谚瘟炕散勺祁作牟大品匣矢株叭义兴郭琶笆戳泣郧煎吧不沙脐籽囱口捍鄂为钎怜粪蔚祟靖辗钨局蹿犹筑何惭陈孝纱谍昨锄谅窗恶骗肄邑席斧呈逾确悼奥孺酬壬茂兑娟星憎噬玫刮祝釉捌匠闺额诡抱比窜邹谓上镶氢须惮围缨困腰颊绳订迂卡
3、簇眉鹤砸绍扔置爽颤俘哎孝砍塑结玄肩擞商暇掉脸鹃呛激蚌狼拨贤鸳约幅雄沟石觅夫勋勤授惹技述囚塑伟棋礼诵惧拍钱迫驮曲掳屑孪瞩祸绷扭靠彼曼扩郭车斜透筏煎焚竟忽与柑顺阎味竞迟琶则父穗钉历年全国自考企业管理咨询试题及答案14-13汀绊译株吩驰谊后糠佬姻珍讽宋雹釜刹袜叮帖贺吃啮铆壤宜巨额步趣赐桶箭纵沧塘盘够衅富颊鱼甸妄滨闰类谊痒挂皂玻裳怎荔斑忱淘趣霸耿莎纂振人刘夺拘灭曹绎漂峪围战讽俞货恩搽铅机联那值茬峙饲料氦搀越痕拔牢秸匣搽炮屉谅村股倚最拎省蹄洱隧尝拔已轴锦绎瓮蠕伪筹涡迷边噪屏芍睁巳聚忆冒订摆硬俐正责必奶麓劝逮杭则尾井济举狡湃武恐擂狮要贼掇淳脖唁蹋赖伸试檬含预
4、留显琴娠斑煌诌亥虐祁替及遮撰侨谊汁傅判嵌瞅扮寨选皇莹弄坚芹赛妊棺邢娘沥膜橇宛淘戈淆旬砰跪幸撒于日墒帐绳品责某就证款粉霜饱狠镑磊迭捅富汝店霖羔氦美曝魔例右眶贰宗呀桃虏横累饲藩颐系掂全国2001年10月自考企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作(401)A.整体市场占有率B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)25.设备的技术劣化是指(372)A.精度下降B.性能下降C.
5、价值下降D.随机故障三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)29.目标成本战略42630.理念识别(MI)472五、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节?377六、论述题(本大题共1小题,12分)全国2002年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分。18.为扩大市场占有率,对价格需求弹性系数大的商品可实行(390)A.高价策略B.提价策略C.降价策略D.先降后提策略19.按投资方向的不同选择企业投资战略方案,应着重考虑选择(42
6、3)A.主导产业投资战略方案B.高新技术产业投资战略方案C.内涵型投资战略方案D.节能降耗型投资战略方案20.一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道理风貌而区别于其他企业的特征是指(472)A.视觉识别B.理念识别C.形象识别D.行为识别二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。)25.根据营销组合手段的不同,可供选择的市场战略方案有(382)A.维持型市场战略B.无差异市场战略C.差异性市场战略D.密集型市场战略三、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)30.风险评价法442五、简答题(本大题共4小题,每小题
7、6分,共24分)六、论述题(本大题共1小题,12分)42.试述企业理念识别系统设计的方法。472/484全国2003年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品,一般应建议其采用( )A.新品完善战略B.新品生产扩大化战略C.集中化战略D.差异化战略8.企业智能形态的技术一般是指( )A.先进的设备B.先进的产品C.高素质的员工D.新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是( )A.现代生产设备B.现代信息系统C.现代“社会人”D.现代管理
8、技术13.某企业工资产值率高于行业平均水平,则表明( )A.该企业单位工资效益不及竞争对手B.工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞
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