历年全国自考企业管理咨询试题及答案

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1、全国2001年10月自考企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作(401)A.整体市场占有率B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)25.设备的技术劣化是指(372)A.精度下降B.性能下降C.价值下降D.随机故障三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)29.目标成本战略42630.理念识别(MI)472五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节

2、?377六、论述题(本大题共1小题，12分)全国2002年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分。18.为扩大市场占有率，对价格需求弹性系数大的商品可实行(390)A.高价策略B.提价策略C.降价策略D.先降后提策略19.按投资方向的不同选择企业投资战略方案，应着重考虑选择(423)A.主导产业投资战略方案B.高新技术产业投资战略方案C.内涵型投资战略方案D.节能降耗型投资战略方案20.一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道理风貌而区别于其他企业的特征是指(472)A.视觉识别B.理念识别C.形象识别D.行为识别二、多

3、项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。)25.根据营销组合手段的不同，可供选择的市场战略方案有(382)A.维持型市场战略B.无差异市场战略C.差异性市场战略D.密集型市场战略三、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)30.风险评价法442五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)六、论述题(本大题共1小题，12分)42.试述企业理念识别系统设计的方法。472/484全国2003年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（　　　）A.新品完善战略B

4、.新品生产扩大化战略C.集中化战略D.差异化战略8.企业智能形态的技术一般是指（　　　）A.先进的设备B.先进的产品C.高素质的员工D.新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是（　　　）A.现代生产设备B.现代信息系统C.现代“社会人”D.现代管理技术13.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（　　　）A.该企业单位工资效益不及竞争对手B.工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力D.该企业单位工资效益优于竞争对手15.设备系统的生产率可表示为（　　　）A.有效产出系统效率B.系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D.总投入×系统经济能力16.设备偶发故障期的管理

5、对策主要是（　　　）A.研究操作方法B.日常维护保养C.预防维修D.改善维修1617.若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（　　　）A.<1B.>0C.=1D.>118.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（　　　）A.中间商品牌B.企业自有品牌C.非品牌化D.个别品牌19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（422　）A.资本积累战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略20.当企业身处逆境、生死存亡时，应选择（　　　）A.企业员工共同信念战略B.企业市场形象战略C.企业凝聚力战略D.企业整体形象战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，

6、共10分)24.设备管理咨询的内容包括（　　　）A.设备战略咨询B.设备合理使用咨询C.设备维修管理咨询D.设备综合经营管理咨询25.企业资金运行状态分析的内容有（　　　）A.资金滚动性分析B.资金安全性分析C.资金收益性分析D.资金控制分析三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）30.企业哲学475五、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）40.企业财务管理咨询有何特点？41541.企业形象塑造的基本原则是什么？463六、论述题（本大题共1小题，12分）全国2004年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1

7、1.若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（　385　）A.自有品牌方案B.中间商品牌方案C.非品牌化D.代理商品牌方案12.下列指标中属于产品成长性分析的指标是（　404　）A.市场占有率B.市场扩大率C.市场覆盖率D.市场收益率13.流动资产与流动负责的比率，称为（　433　）A.股金利润率B.速兑比率C.现金比率D.流动比率14.企业产品形象战略方案最典型的特点是（　469　）A.个别性B.特殊性C.普适性D.针对性19