自考企业管理咨询历年试题

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1、全国2001年10月高等教育企业管理咨询试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的()A.科学性B.创造性C.系统性D.艺术性2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()A.引进介绍B.教育培训C.诊断建议D.推进变革3.确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的()A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段C.正式咨询阶段D.方案实施阶段4.处于年幼阶段的企业最

2、易发生的危机是()A.领导危机B.专制危机C.控制危机D.丧失活动危机5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在()A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段C.正式咨询阶段D.方案实施阶段6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是()A.积极投资战略B.追加投资战略C.不投或少投资战略D.负投资战略7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是()A.无风险，无机遇B.风险很小，机遇很少C.有些风险，有些机遇D.风险较大，机遇较大8.SWOT分析法主要用于()A.企业总体经营战略咨询B.企业经营单位

3、战略咨询C.企业职能战略咨询D.企业战略方案设计9.企业的基本管理制度是指()A.部门责任制度B.岗位责任制度C.专业管理制度D.领导制度10.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()A.集权的职能制结构B.分权的事业部制结构C.子公司制分权型结构D.矩阵制组织结构11.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是()A.按职能划分B.按产品划分C.按顾客划分D.按地区划分12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是()A.领先

4、型技术战略B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()A.成本领先生产战略方案B.差异化生产战略方案C.特色化生产战略方案D.重点化生产战略方案14.生产现场的定置管理分析，属于()A.工序管理分析B.物流管理分析C.环境管理分析D.质量管理分析15.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动，称作()A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量保证16.对那些技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品

5、，一般应采用的市场动态质量战略是()A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.适用性质量战略D.赶超性质量战略17.间接质量成本包含的内容之一是()A.内部故障成本B.外部故障成本C.设备质量成本D.预防成本18.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是()A.经验估工法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法19.企业物资的ABC分类中，A类物资是指()A.品种约占10%，而资金约占65%B.品种约占35%，而资金约占25%C.品种约占55%，而资金约占10%D.品种约占10%，而资金约占5%20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企

6、业)的总销售量的比例，称作()A.整体市场占有率B.相对市场占有率C.对比市场占有率D.产品市场覆盖率二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。21.企业管理咨询工作机动性特点的含义，包括()A.突击性B.合作性C.灵活性D.独立性22.判断是否作为企业战略问题进行咨询的标准有()A.问题的重要性B.问题的关联性C.问题的风险性D.问题的紧迫性23.H型结构(子公司制分权型)的特点是()A.子公司即M型结构中的事业部B.子公

7、司具有法人地位C.子公司在行政上不隶属于母公司D.子公司与母公司不存在资本联结关系24.企业的技术结构具体包括()A.要素结构B.层次结构C.相关结构D.序列结构25.设备的技术劣化是指()A.精度下降B.性能下降C.价值下降D.随机故障第二部分非选择题三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)26.咨询机构的内部结构27.基本竞争战略28.企业管理规范29.目标成本战略30.理念识别(MI)四、判断改错题(本大题共7小题，每小题2分，共14分)判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”，错误的打“×”，并改正。31.成本领先战略实

8、质上就是通过规模化经营，以成本低而价格廉的优势取胜的竞争战略。()32.根据劳动密集型技术战略