库房管理知识培训

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1、《库房管理知识》培训内容ClicktoaddTitle1仓库管理的地位1ClicktoaddTitle2库存控制4ClicktoaddTitle1货物储存与防护5ClicktoaddTitle2仓库管理的职能2ClicktoaddTitle1物流管理32培训内容第一部分仓库管理的地位一.仓管员在企业的地位有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小但权不小，不容忽视，那就是：采购员、检验员、仓管员”。3培训内容二.仓库在制造部的地位由于仓库里的物资与财务息息相关,就制造部而言，如果把制造部比作一个人，那么财务就如同人的心脏，仓库就像人的血管，物料就像人的血液，不

2、管是心脏、血管、还是血液出现问题都会直接影响到人的生命。由此可见仓库管理得好与坏会直接影响到制造部的正常发展。4培训内容三.库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。5培训内容第二部分：仓库管理的职能1.仓库管理的重点：规范仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅运作，确保相关作业标准化、流程化、规范化、系统化，有利于物料在储存、搬运、收发料、盘点、库存管理及物料在库防护等处于有效管理状态。6培训内容2.仓库管理重点：1.收料管理；2.发料管理；3.退料管理；4.成品入

3、库管理；5.成品出货管理；6.成品退货管理；7培训内容7.仓库存储防护措施管理；8.仓库搬运管理；9.先进先出管理；10.盘点作业管理；11.库存控制管理12.仓库安全管理；8一.物流概述物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。STORES定义培训内容9培训内容二.物流的分类1、信息流2、实物流10三.物流构成客户运输包装仓储搬运、装卸流通加工信息培训内容11物流系统的基本功能12物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输集货、运输方式和

4、工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功能单一配送分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。储存仓储管理收货、检验、分拣、保管、拣选、出货储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管理库存控制对库存品种、数量、金额、地区、方式、时间等结构的控制储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、哪里）等装卸装上将流体装入载体与发运相关联卸下将流体从载体中卸出与到货相关系搬运将流体从一个地方短距离搬到

5、另一个地方与载体的换装或者转移相关联培训内容12培训内容第四部分库存控制一.库存分类1、物料管理ABC分类法,采用重点管理的原则:A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70%B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%13培训内容二、库存的利与害保有库存的原因主要有两点：①改善客户的服务。②降低企业生产成本。14培训内容反对库存的原因主要有以下几个方面：①库存是一种浪费。②库存可能掩盖质量问题。③造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。15质量问题不可靠的销售商生产能力失衡库

6、存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题培训内容16降低存货，使问题暴露，可以促成问题的解决库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题不可靠的销售商质量问题生产能力失衡培训内容17培训内容培训内容这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企业生产的连续性、均衡性，保障客户的服务质量，同时还要尽可能地降低成本。18培训内容三.库存控制在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，以降低成本，常用的方法主要有以下几种：1.定量订购法2.定期订购法3.准时制生产方法

7、（JIT）19四.有效减少库存的方法1、存量管制、物料计算和分析实际库存构成图培训内容202、存量管制存量管制之目的是以求下列问题的解答：1最适当的订量是多少？2何时订购？3应维持多少的存量？概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。培训内容21培训内容最适当的订量是多少？什么是订货量，如何计算订货量？订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用量22培训内容最适当的订量是多少？安全存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量订货点=正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量订购量=

8、预定订货周期（天）×每天消耗量最大库存量=订购量+安