库房管理培训.ppt

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1、库房管理员培训资料时间：2014年5月主要内容（分以下三部分）一、仓库管理概论（定义、功能、目的、库房管理员岗位职责及应具备的基本技能要求）二、仓库的运作管理（物资的储存与维护、出入库、账务与盘点，库存管理）三、仓库的安全管理（重点消防安全）第一部分仓库管理概论定义什么叫管理就是指通过计划、组织、实施、控制等手段，结合人力、物力等资源，达到组织目标的过程什么叫仓库所谓仓库，就是指保管储存物资（包括原材料、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物资储存于仓库的管理。功能仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓

2、库管理的真正功能有：①　物资的分类、整理、保管。②　物资的进出库管理。③　物资财务一致（一个管钱一个管物），为上级部门提供真实库存资料。④　供应生产、服务企业等。目的仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料影响生产等的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，也就是执行物资出入库管理和记录保管物资的库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料等。更重要的是可以提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处

3、理等决策。目的仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料影响生产等的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，也就是执行物资出入库管理和记录保管物资的库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料等。更重要的是可以提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。何谓“5S”（“6S”、“8S”）1、“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shi

4、tsuke)这5个词的缩写，加上安全（SAFETY）为“6S”现已拓展为“8S”，（在“5S”基础加安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY））。2、5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。3、因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动5S（“6S”、“8S”）的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆

5、放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮）。5S（“6S”、“8S”）的定义与目的4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。（6S——安全A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全

6、意识教育5S（“6S”、“8S”）的定义与目的D．签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织库房管理员岗位职责1、服从组织领导，遵守劳动纪律，爱岗敬业，爱护物资设备，认真完成上级下达的各项任务。2、按工作标准标明库存物资的名称、数量、单价、规格等内容，编制月度库存报表，并

7、根据库存情况编制月度采购计划（大宗设备等除外）。3、科学安排库房物品布局，根据材料物资性质，按照物资库存标准分门别类进行摆放，做到左右成排，上下成线，整齐、清洁、美观、方便，杜绝管理不到位造成的损失和不良后果。4、严格验收入库货物，根据请购单、发票、运输单及到货清单等核准物资得数、质量准确无误，方可办理入库手续。物品入库后药剂师入账，准确登记。库房管理员岗位职责5、材料物资出库时要按规定办理出库手续，手续不全不得发放，如遇特殊情况，领用单和出库单须有相关领导签字批准，方可出库放行。6、月末必须按规定进行盘库，并主动与会计对账，