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1、BMWGroupPartsConsultingPartsconsultingV5-CN-A-1April,2008Page1库存分析BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page2内容•零件计划的主要指标（KPI)•库存结构报告BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page3前提要做出正确库存分析的前提：•库房的物理数量和系统的存储数量要一致•零件和价格数据保持最新(SA40)•零件的替换关系在系统里及时执行•“Z”零件及无法正确分类的
2、零件要及时处理BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page4主要指标Availability满足率Ö客户满意度EServiceDegree服务水平Ö客户满意度SC紧急订货比例EÖ订货经济性NRAC0零件比例UÖ库存经济性ICGTurnoverRatio周转率Ö资金利用率IFFIN单车零件销售额Ö零件销售绩效YEIGKSBMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page5主要指标KPI目标实际1.满足率（不含C零件）>=92%A-零件>=9
3、5%B-零件>=90%2.紧急订货比例紧急订货占总订货比例=<30%A-零件占紧急订货的比例=<5%3.C0零件比例=<10%4.周转率3-4A-零件>4<5B-零件>3<4BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page6主要指标零件满足率定义：以过去零件平均需求（如：过去12个月）为参考，现有库存预计可满足下个周期（如：月）零件需求的概率作用：预先警告零件管理人员他们的现有库存可满足客户需要的情况，以便采取相应改进的行动•满足率只计算A和B零件•库存数越高满足率也就越高•这种概率需要波松
4、表或者计算公式帮助，由经销商管理系统自动计算BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page7主要指标平均月需求=过去12个销售数量之和(12/再订货时间)再订货时间=订货频次+交货周期正确的平均月需求基于此时间，目前系统上再订货时间是1，即1个月如果平均月需求<10:Æ零件满足率查泊松表如果平均月需求>=10，零件满足率计算公式为：可用库存数(平均月需求+10)BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page8主要指标首先，如果月平均用量
5、<10,现有库存<20,满足率由泊松表决定库存需求数库存数量即生成库存结构报告时的库存数量%001如月平均用量在2-3之间，库存数是9时满足率就是100%BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page9主要指标例举1：平均月销量2.25个<10，现有库存量为1个满足率＝28.7%BMWGroupPartsConsulting库存分析V5-CN-A-1April,2008Page10主要指标零件满足率BMWGroupPartsConsulting库存分析V5-CN-A-1April,2008
6、Page11主要指标零件满足率BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page12主要指标¾÷例举2：平均月销量26.58个>10，现有库存量为24个满足率=24÷（26.58+10）=65.6%BMWGroupPartsConsultingV5-CN-A-1库存分析April,2008Page13主要指标计算全部零件的满足率：(每个零件的满足率×12个月需求次数）相加之总和总满足率=所有零件项需求次数的总和•每个零件的满足率为月结时的数字•12个月需求次数，不是数量例如：三个零件：1142
7、7512300满足率=98.6需求次数=912129071003满足率=80.9需求次数=1007119900052满足率=100需求次数=2598.6×9+80.9×10+100×25总满足率=95.37%9+10+25BMWGroupPartsConsulting库存管理V5-CN-A-1April,2008Page14主要指标服务水平定义：也称为首次供应满足率实际发生的，库存零件可直接满足供应与客户全部需求的零件之间的比率作用：用来衡量库存供应客户需求时的效率，根据实际情况改进服务水平（可从不同角度衡量，如：按零件项数，按零件金额，按工
8、单数量，按零件数量）•全部需求被库存满足时即为100%，部分满足时计算出满足的比例•也称为首次供货满足率，通常一个月计算一次BMWGroupPartsConsult
