安全质量标准化考核分工

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1、中煤第一建设公司第十工程处安全质量标准化管理考评标准及部门责任分工表检查项目检查内容及标准标准分评分办法扣分原因得分责任部门一、安全管理20分1、健全安全监管体系①设置安全生产专职管理机构②配备有矿建、机电、通风等专职管理人员3分每一项不符合扣1分　人力资源部③安监人员取得安全资格证书安监处④对项目部实行安监人员派驻人力资源部、2、资料管理①安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全②安全规程、操作规程、作业规程等资料齐全6分每一项不符合扣1分　安监处负责安全生产法律、法规和安全规程等资料、生产技术部负责技术规范、操作规程、作业规程等资料③安全生产资质证书

2、④安全检查记录⑤“三违”人员处罚台账⑥安全质量标准化考核记录⑦安全办公会议记录⑧事故处理记录安监处3、安全生产管理制度建立及落实情况⑴安全生产责任制6分每一项不符合扣2分，落实不到位扣1分　　人力资源部⑵安全目标管理制度⑶安全奖惩制度　安监处⑷安全技术措施审批及安全文件贯彻学习制度　生产技术部⑸安全生产隐患排查、治理和报告制度⑹安全检查制度⑺安全办公会议制度⑻入井检身制度及出入井人员清点制度⑼事故统计报告制度　安监处⑽“一通三防”管理制度　生产技术部⑾干部下井带班制度　人力资源部⑿安全质量标准化管理制度　安监处检查项目检查内容及标准标准分评分办法扣分原因得

3、分责任部门⒀安全操作规程管理制度⒁矿井主要灾害评估、预防及应急救援管理制度生产技术部⒂矿用设备、器材使用管理制度机电科、供应科⒃安全教育与培训制度培训中心⒄火工品管理制度武保科⒅其它专项管理制度相关部门4、安全投入计划及实施①年度安全投入项目计划5分每一项不符合扣1分计划科，生产技术部、机电科、安监处②建立季度安全投入报表和说明，并及时上报财务科、安监处按照各自要求编制上报③建立安全投入台账④安全费用足额提取，专户储存、专项使用财务科建立台账安监处、生产技术部、机电科、供应科等协助二、安全培训10分1、安全教育培训①有年度培训计划7分每一项不符合扣1分人力

4、资源部提供培训对象及人数；培训中心编制培训计划②有培训机构、教师、教材、场所③按计划完成培训任务④培训情况和考核结果有记录培训中心⑤检查指导、督促项目部开展培训工作培训中心、安监处2、①主要负责人和安全管理人员经培训并取得安全资格证书；②特种作业人员按规定培训，满足安全生产需要，取得安全资格证书；③井下作业人员经培训取得入井证3分每一项不符扣1分培训中心三、工程技术管理20分1、组织机构和技术人员配备①设立有工程技术管理部门②配备矿建、机电、通风等专业技术人员③专业人员有相应学历证书,取得专业技术职称3分每一项不符合扣1分人力资源部2、质量控制①建立与公司

5、及合同约定相适应的质量目标及控制方案，部门及岗位职责清晰、分工明确②完善质量事故追究制度，定期对工程质量情况进行考核③对造成质量事故的责任者进行处罚4分每一项不符合扣0.5分生产技术部检查项目检查内容及标准标准分评分办法扣分原因得分责任部门④建立检测设备管理制度和台账并定期进行校验⑤对重点项目的关键工序进行现场管控并有记录⑥定期检查QC活动开展情况⑦各类工程档案齐全完整，有与承建工程范围相适应的现行有效的法律法规、标准、规范等受控文件并进行了适用性辩析⑧质量管理体系运行有效生产技术部3.施工组织设计及措施管理①及时编制、审批施工组织设计、灾害预防计划等技术

6、文件并按规定上报公司审批②严格按照公司的批复意见进行修订和整改、回复及时；③当业主、监理、上级主管部门对批复有不同意见时应组织相关方进行汇审，直至形成统一意见；④及时组织相关部门对各类施工安全技术措施、作业规程进行审批，并对批复意见的落实情况进行复核；⑤各类应急救援预案的编制与演练应符合《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》（AQ/T9002-2006）的要求4每一项不符合扣1分　生产技术部4.生产管理①定期开展安全评估、风险预警，并落实监控4每一项不符合扣1分　生产技术部组织、安监处协助②定期召开生产工作会议，分析施工作业计划落实情况　生产技术

7、部③按规定开展开工前的验收工作　安监处组织，生产技术部、机电科等相关部门参加④定期对合同中确定的质量目标和进度目标的完成情况进行检查和分析，制定和落实纠偏措施　生产技术部5.“一通三防”管理①瓦斯日报、测风旬报、通风月报齐全,并按时上报5每一项不符合扣1分　生产技术部②建立“一通三防”设备设施台帐　生产技术部建立台帐机电科协助③组织开展“一通三防”检查且有记录④定期开展“一通三防”隐患排查并建立台帐⑤二、三期工程有通风专项措施⑥按要求进行粉尘浓度测定，并有记录⑦建立通风、检测等安全仪器、仪表及检定档案　生产技术部检查项目检查内容及标准标准分评分办法扣分原因

8、得分责任部门四、机电管理20分1、机电管理机构①设立机电管理部门,