如何提高基层干部管理能力水平

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1、如何提高基层干部管理能力水平摘要：提高基层干部管理能力意义重人，木文对基层干部能力现状进行分析，找出造成基层干部能力与新形势下消防部队职责使命的要求存在差距的原因，并対如何捉高基层干部管理能力提出了意见和建议。关键词：基层干部、管理能力、提高基层干部是部队管理教育的主体，其素质的高底和管理能力的强弱，决定着部队管理教育水平的高低。因此，要提高部队管理教育的水平，必须把提高基层部队带兵人的H身索质和实际管理能力，作为捉高部队整体管理水平的关鍵坏节抓紧抓好。本文就如何捉高当前基层十部管理能力水平浅谈几点意见。一、基层干部应当具备的基本素质要当好一名消防基层警官应貝备的

2、基木素质，首先应具备冇坚肚的政治信念，较高的政治觉悟。其次，应当具有过硬的军事素质、精湛的消防技能、较高的组织指挥能力和军事知识修养。第三，应当具有校强的管理能力和组织领导能力。第四，应具有开阔的眼界，锐意进取，开拓创新，积极敏锐地探索和改革基层工作的方法。第五，应具有强烈的革命事业心和高度的工作责任感。第六，应当具有良好的思想品德和优良作风。二、基层干部队伍能力现状分析近年，基层年轻干部数量多，绝人部分属于“80后”一•代，他们年纪轻、干劲足、起点高，学习能力普遍较强，对新知识、新事物的吸收掌握快，开拓创新意识强，但是也存在着一些不容忽视的问题。如果问题不加以解

3、决，必将影响到影响并制约基层建设整体水平的提高和部队建设跨越式发展。（一）自身能力水平冇限，影响管理效果。少数基层干部想冇所作为，但又不知如何处下手；想学点东西，但又放不下架子；想得心应手，但又不注意积累经验；想树立威信，但又不注意从点滴做起；想做好工作，但又不能静下心下丁夫；想发展进步，但又不能真抓实干。（二）工作标准不高，质量效率底。有的不能适应岗位调整交流，换个岗位转换不了和色，进入不了情况，工作长时间无起色；有的不努力不主动，遇到困难就退缩，讲客观找理由，变上级和他人的帮扶为代劳，支持为依赖等现象。（三）表率作用不明显，执行力不强。俗话说打铁要靠本身硕，能

4、不能作表率，能力索质是关键。当前基层中队中地方大学生干部和部队成长干部普遍存在军事业务索质不强和组织指挥能力不足的问题。（四）思想观念陈旧，创新能力不强。部分中队干部做基层工作的能力不强，不注重加强自身业务学习，对部队管理屮出现的新情况、新问题，或是缺乏了解，或是用老方法成套照搬。（五）是缺乏经验的问题。U前，文化索质较高的地方人学生干部占基层干部总数的比重越来越大，但他们普遍缺乏部队d活和工作的亲身经历，在本职岗位上存在着不适应的问题，存在不敢管、不会管和威信不高的现象。他们在工作实践中，在思想作风、身体索质、业务技能、管理水平、统筹协调等工作方面，仍存在一定差

5、距，亟待进一步提高。三、干部适应木职岗位能力索质不强的原因干部适应本职岗位能力索质不强的原因是多方而的，综合分析主是以下儿个方而的原因。（一）于部本人主观努力不够，没有把加强学习，提高能力素质作为一种责任。有的对加强学习，提高能力素质的重要性认识不高；有的没有危机感、紧迫感，吃老本、凭经验，安于现状、不思进取；虽然脱产学习和参加培训是提高干部能力索质的有效途径，但是有的T部错误地认为提高能力素质必须进院校培训，把提高索质同上学进修等同起來，忽视与实际工作的结合，借口工作忙、任务重而放松学习。（二）繁重的工作任务使加强教育培训，提高干部队伍的能力素质在时间、人员、经

6、费上难以得到保证。基层中队干部培训大多时间较短、作用有限，与实际工作需要存在一定脱节。消防部队承担着防火、灭火、抢险救援等多项工作任，随着经济社会的不断发展进步和消防服务职能的不断拓展，繁重的消防监督管理，灭火和抢险救援工作任务成倍增加，干部只能忙于应对工作，没有吋间进行知识的更新和学习。（三）教育管理制度不够健全、教育培训的系统性、针对性不强、培训FI标设置过于笼统。由于工作任务、时间、场地、师资等多方面的因索，干部教育管理仍然存在办法不多、措施不力、力度不够的问题，教育培训还是不同程度的存在着系统学习培训不够，岗位能力培训针对性不强，课童教学多实践锻炼少，理论

7、教学多，具体工作方法少，抽彖的条条多，形象的东西少的情况，对干部的动脑、动口、动手的实际工作能力培养效果不明显。（四）只重使用，不重培养，制约了地方大学生干部发展潜力。一些地方大学生到部队后，凭借其文化层次高、知识面广、思维敏捷等优势，短时间内会在丁作岗位上会显示岀一圧的工作能力，们毕竟地方大学半干部対部队工作和生活的适应还有一个过程。由于部分地方大学生一旦分配到某一岗位，就很难再调整工作岗位，岗位交流少，参加学习培训机会也不多。可以说现任基层中队主官是新干部最好的老师，但个别中队主官手把手教育传授经验知识少，“传、帮、带”作用发挥不好，有的揽功诿过，出了问题责怪

8、年轻干部经