如何建设团队

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1、如何建设团队舒畅个人认为，想要有一个强大，进步的团队，队中的凝聚力很重要。适当的奖励和激励措施会鼓舞团队成员的士气，达到很好的效果。其中可以借鉴垃圾桶理论。荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容还

2、每两周换一次。这个设计大受欢迎，结果所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲？是员工自身的原因还是公司管理出了问题？具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有

3、助于发挥员工的工作积极性和创造力。因此建立一个有效的激励措施对于团队建设将有很好的积极作用。具体措施简述如下：1、根据每月的各项考核情况给予一定的物质奖励。2、设立员工“谏言”信箱，收集并了解员工的建议和想法。3、定期开展讨论会，让员工互相指出他人的优点或值得学习的方面。同时总结出自己的弱点或工作不足的方面，大家可以相互出谋划策，找到解决每个人问题的最佳方法。4、建议每月评出的优秀员工的主要优秀表现向大家通报。纸页内容1、适当增加一些激励措施。如精神层次方面的鼓励与肯定，分享每一个人取得的成绩。体现每个人在团队中的价值。寻找到能体现垃圾桶理论的方法。2、

4、适时开展经验交流会，对存在问题，如何避免，如何做的更好，加以讨论总结。对表现好的给予表扬。3、形成良心竞争观念。4、给员工提供一个与领导沟通的良性渠道，让员工有问题能够及时解决。6、建议：1）根据考核，给予优胜者物质与精神奖励。2）启动“谏言”计划，每周一名员工将建议、想法等以纸条形式提交管理人员（设信箱）。7、也不能单纯追逐“利益”，大家需要沟通，需要交流。8、可以将任务完成情况（全年、半年考核）与激励措施挂钩，将每个人的贡献和战果展示、对比，以激励后进者。9、良好的奖惩机制不仅是个人自身的激励，也会带动大家的积极性，所以可以考虑在物质和精神上的奖励。

5、10、奖励建议“普惠”，在此基础上可以个别突出。11、奖励形式可以多样化，不仅仅停留在物质上，也可以再其他方面寻找突破。12、奖励是措施，最终目的还应是个人的成就感。13、激励措施要适当，要有一个度，切勿使员工养成自大，自我认识不足等缺点，在表扬优秀员工，学习其他优秀品质的同时，更应该放大其缺点，督促其盖州，以求更完美的表现。14、引导员工将职业当事业做，将成就感当奖励。当然,物质同样不能忽视。15、每周组织一次“批评活动”，准对一周存在的错误和问题，提出建议和改正建议。每个人都要给出建议，全员参与。16、可组织讨论，针对部门内部存在的现象进行。只点出现

6、象既可，大家讨论起存在意义，问题。17、优秀者佩戴优秀徽章。18、对于优秀员工的奖励应该考虑个人意愿，给予自愿要求。例如提出给予50元左右的物质奖励，物品由优秀员工提出。19、建议优秀员工评选结果敲定后，给大家通报一下，优秀在哪？哪方面值得大家就学习，鼓励大家共同进步。