如何建设核心团队

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1、如何建设核心团队？(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下

2、属。企业如何去打造一支属于自己企业的核心团队？一：企业的核心团队打造是企业最头痛的事情，所有企业都想拥有自己的企业核心团队，但是到目前我们很多企业的核心团队指的是企业高层，其实如果企业高层才是核心团队的话，绝对会出现隔层与断层现象，那么企业真正的核心团队到底是什么样的呢？最起码要具有以下几个特征：1、能打造一支占企业总人数20%左右的核心忠诚、敬业团队；2、核心团队成员对公司的团队使命、承诺、团队文化非常熟悉,具有很强的团队荣誉感；3、核心团队的士气高昂、团结一致；4、核心团队具有很强的执行力、坚守承诺；5、核心团队具有能吃苦耐劳、同甘共苦的精神；6、核心团队具有很强的责

3、任感，敢于主动承担责任；7、核心团队具有很强的自主管理意识，随时随地严格要求自己;8、核心团队具有绝对服从的意识观念，决不讨价还价；9、核心团队能成为企业的栋梁，全员的学习榜样。二：企业如何去打造一支自己的核心团队呢？若想打造一支真正的核心团队，必须具有以下六大条件：1、企业的老板与企业的最高经营者或管理者…定要具有打造核心团队的强烈意识并具有坚忍不拔、决不放弃的决心；2、健全核心团队的使命、理念、团队文化及相关机制；3、找幽带领核心团队的领导人物；4、制定加入核心团队的流程与条件要求；5、严格按相关要求组建培养与打造核心团队；6、通过考核来磨练与淘汰及监督核心团队。三：

4、打造核心团队需把握的四个关键：1、要注意加大对核心团队在企业的宣传，让很多的人员想加入这个核心团队；2、对加入核心团队的成员要不断的进行心态、思想方面的训练,使核心团队的成员时刻忠诚团队，使团队成员时刻处于积极进取的心态；3、对核心团队成员进行专业技术与管理技能方面的训练，使团队成员特别是骨干成员掌握精悍的专业技术能力与具有一流的管理及领导能力；4、通过不断的磨练与考核及激励使我们的核心团队成为企业的特种部队。