宁夏红中宁枸杞财务管理问题及对策

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1、文章根据当前宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管理所存在的状况,对宁夏红中宁枸杞制品有限公司在财务管理中存在的问题和原因进行了深入剖析,同时思考如何改善和加强宁夏红中宁枸杞制品有限公司的财务管理状况,探讨了适合宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管理的优化路径,以便为宁夏红中宁枸杞制品有限公司健康快速的发展提供有益参考。【关键词】:财务管理,问题,对策AbstractThisarticleanalysisthefinancialmanagementproblemsandthereasonsofNingxiaRedWolfberryProductsCo.Ltdaccordingtoitscurrentf

2、inancialmanagementsituation.Atthemeantime,thinkingabouthowtoimproveandstrengthenthefinancialmanagementofNingxiaRedWolfberryProductsCo.Ltd.AnddiscusstheoptimalpathoffinancialmanagementofNingxiaRedWolfberryProductsCo-LtdsothatitcanbeausefulreferenceforthehealthyandrapiddevelopmentofNingxiaRedWolfberr

3、yProductsCo.Ltd・[KeywordsJ:FinancialManagement,Problem,Strategy1宁夏红中宁枸杞制品有限公司简介及财务管理体系11.1公司简介11.2财务管理体系21.2.1公司财务体系的设置内容21.2.2公司财务机构的设置32宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管理中存在的问题32.1预算的执行过程不够严密32」」预算执行过程中随意性人,预算修改过于频繁32」.2预算执行屮缺乏各部门之间的相互协调42.1.3员工执行预算能力差42.2投资盲目,缺乏科学分析42.3流动资产管理薄弱52.4管理模式僵化,管理观念陈旧63宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管

4、理存在问题的原因分析73.1缺乏应有的预算管理制度和理论方案73」」预算缺乏科学性73」.2预算管理方案的制定仅由财务部门负责73」.3在预算制定屮缺乏先进理论的指导73.2缺乏投资分析,造成投资失误83.3资产管理不严83.4内部管理基础薄弱94宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管理存在问题的解决对策94.1加强预算执行建设,提髙预算管理水平94.1.1加强预算执行力建设,构建公司全面预算管理体系94.1.2培育公司预算文化,奠定公司预算管理基础104」.3加强业务培训,提高财务人员的素质114.2充分运用经营杠杆,科学制定投资策略124.3加强资金管理,明确财务管理H标134.4运用先进的管

5、理模式,建立有效的内部控制145结束语15参考文献16谢辞16宁夏红中宁枸杞制品有限公司财务管理问题及对策分析1夏红中宁枸杞制品有限公司简介及财务管理体系1.1公司简介宁夏红中宁枸杞制品有限公司,是宁夏回族口治区重点扶持的优势骨干企业之一、国家级农业产业化重点龙头企业。经历了多年的培育、锻造和提升,“宁夏红”以其卓越的品质,面向全国的销售网络,完善的售斤服务,创新的经营理念,坚定的市场开拓和持久的商业信誉,塑造了良好的品牌和企业形象。现已发展成为以枸杞深加工为主营业务的企业。宁夏红中宁枸杞制品有限公司依托“中国枸杞之乡”得天独厚的枸杞资源优势,通过现代高科技手段对枸杞鲜果加以提升精炼,实现了

6、对传统的枸杞消费观念和消费方式的革命性引导,造就了枸杞消费的新时代,为枸杞资源找到了一条转化增值的新出路。在宁夏红品牌效应下,农民直接和间接地参与到枸杞产业屮,使枸杞产业的价值得到了最大的体现。宁夏红中宁枸杞制品有限公司始终坚持'勤、诚、智、信'的经营理念,不断创新,凭借严格的质量管理,先后通过了IS09001质量体认证、ISO14001环境体系认证、HACCP认证、QS质量安全认证和绿色食品A级认证,使产品质量管理水平与国际接轨,增强参与国际大市场竞争的能力,使公司持续保持在同行业领先地位。宁夏红中宁枸杞制品有限公司通过自主创新,坚持以科技打造品牌,在国内、在行业内首创枸杞鲜汁低温浓醪发酵

7、技术,口主研发了全口动枸杞鲜果清洗榨汁生产线。首创枸杞干果氮气保鲜技术,创新枸杞果酒无菌冷灌装技术等,形成了完整的口主知识产权的技术体系。为适应山场的需求,宁夏红中宁枸杞制品有限公司按照GMP格式标准建造了一流的现代化开放式观光车间,引进了先进的生产线,建设了万亩无公害种植基地和观光基地,现已具备很强的枸杞果酒生产能力,成为独特的枸杞果酒专业生产厂家。面对振兴枸杞产业的历史责任和历史使命,宁夏红中宁枸杞制品有

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