奖惩管理规定2

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1、1.总则1.1口的为了规范工厂的奖惩制度，保障员工在奖惩方面得到公平、公止的管理，特制定木规程。1.2适用范围本规程适用于压铸厂内部。1・3制定、改废、追加1.3.1本规程的制定、改废、追加依据公司的实际情况实施。1.3.2行政部为本规程的制定、改废、追加和推进、监督实施部署.1・4用词定义奖金——为奖励而给予的钱。嘉奖一一称赞和奖励。记小功——登记功绩，以示奖励。记大功——登记的功绩为“记功”的三倍。升级——记大功3次以上或记功8次以上或嘉奖15次以上。（奖金可与嘉奖、记小功、记大功同时授予）警告——对犯错误者给予

2、的一种经济处罚。记小过——对犯错误者的一种处分。记大过——登记过失，给予过失者的一种处分。降级/降职/免职——记大过2次以上或记过6次以上或警告12次以上。解雇——终止雇用。（罚金可与警告、记小过、记大过同吋进行）2.奖惩评审委员会2.1组成：厂长任委员长、行政部主管任副委员长、经理级人员任顾问、各部门主管级（含）以上人员任委员。2.2职责：奖惩审批权限屮要求事项的评定，工厂内部矛盾的仲裁。5.3奖惩管理部门：行政部为奖惩评审委员会的管理部门。2.4各部门员工的奖惩事件次数列入所属管理人员的年度业绩评价。3.奖惩审批

3、权限3.1奖金以上（含奖金）的申请须经奖惩评审委员会评定，并呈报厂长批准。6.2罚款1（）（）元以上的中请须经奖惩评审委员会评定，并呈报厂长批准。3.3记小功以上（含记小功）的申请须经奖惩评审委员会评定，并呈报厂长批准。3.4记小过以上（含记小过）的申请须经奖惩评审委员会评定，并呈报厂长批准。3.5作业人员、检验人员的开除须取得木部门主管的批准。3.6办公室人员、班长、拉长及组长人员的开除须取得木部门经理（含）以上的批准。3.7主管以上人员的开除须取得厂长的批准。上述以外的奖惩事项的审批权限原则上须取得木部门经理的批

4、准。2.奖惩处理程序4.1工作场所的奖惩原则上应由其直接上司去执行，同吋应在《奖/罚通知书》（见附表1）上叙明事实，并按照审批权限进行呈报，《奖/罚通知书》批准后提交行政部公告并记入个人档案。2.2在各部门范围以外发生的奖惩事件也可直接由行政部参照奖惩标准开据《奖/罚通知书》进行奖惩，不须通过其所展部门，但会将结果通报给相关部门。5.3员工的奖惩最终由行政部通公告周知，奖惩金额将在事发当月工资中加减。6.奖励内容3.1员工奖励分为5种3.1.1奖金5.1.2嘉奖（奖励人民币10元）5.1.3记小功（奖励人民币30元）

5、5.1.4记大功（奖励人民币90元）5.1.5升级/升职1.1奖金员工有下列情况，经评定得予奖金。特别奖：根据实际情况评定。大奖金：300元。屮奖金：200元。小奖金：80元。辛苦费：50元5.1.1.1与其他人比较工作热情高，规律正确、工作积极。5.1.1.2不良品明显比他人低，有具体资料者。5.3对不必要的损失和浪费、灾害的未然防止发生冇建议和改善提案的（具体奖励办法见『提案管理规程』）。1.1.4对工厂做出巨大贡献的。5.1.1.5奖金等级大小由提报部门会同行政部共同进行评价，并呈厂长批准。5.1.2嘉奖1..

6、1.2.1品行优良、技术超群、恪守工厂规定、服从指导、足堪员工模范、经考核认定者。5.1.2.2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。6.1.2.3预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。5.1.2.4节省物料，有显著成绩者。5.1.2.5其他有利于生产或公众Z行为者。5.1.3记小功5.1.3.1全年内从未迟到、早退、及请假者，并乐于日常加班者。1.3.2对木工厂业务提出建设性之建议经采纳实行，具有显著功效者。5.1.3.3节省物料，并对废料善加运用，具有显著成效者。1..1.3.4遇有灾变发生，勇于负责，处理

7、得当者。5.1.3.5对危害木工厂利益Z事件，举发并经查明属实者。1.3.6对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。1.3.7执行临吋紧急任务能依吋限完成者。5.1.3.8一年内有3次嘉奖记录的。5.1.4记大功1.4.1对各项生产设备有所发明或改进，具显著成效者。5.1.4.2遇意外事件或灾变，奋不顾身，不畏艰难，适时消灭意外事件或灾变，使工厂免遭严重损害者。2.1.4.3为维护工厂同仁安全，因而冒险执行任务者。5.1.4.4品行端正技术拔群，对品质有明显提高，有明显成就者。5.1.4.5对工作有特别的改善见解、知

8、识技能等优势者。1.4.6对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。4.7办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。5.1.4.8在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。5.1.4.9研究改善生产设备，有特殊功效者。6.1.6.1.4.10一年内记功3次记录的。5.1.5升职/升级5.1.5.1一年内嘉奖15次并有记录者。5.1.5.2一年内