2同仁奖惩实施管理规定.doc

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1、1.目的:为供本公司奖励或惩处同仁之依据,特订定本规定。2.适用范围:本公司全体同仁。3.名词定义:无。4.相关文件:无。5.内容说明:5.1同仁之奖励分升职、晋级、给奖、记功、嘉奖、等项,叙奖方式依5.3、5.4、5.5、5.6、5.7所述决定。5.2同仁之惩处分解雇、停职、降级、记过、申诫、警告等项,惩处程度依5.8、5.9、5.10、5.11、5.12、5.13所述决定。5.2.4休职处分达十日(含)以上者,应以人评会第一级惩处案方式办理,并由受惩当事人签具切结书以示悔意。5.3职工奖励资格如下:5.3.1工作热忱尽职,绩效超标突

2、出,表现优异者。5.3.2工作上有特殊贡献,足以成为职工模范者。5.3.3能为公司防止或消灭灾害,或对抢救灾变有功,使公司免遭损失者。5.3.4发明、创造或对工作改善方面,提供具有价值或重要贡献者。5.4职工有下列事绩之一者,可给予嘉奖一次:5.4.1工作热忱积极,全力完成上级交代任务,并有成果实据者。5.4.2连续绩效超标,工作表现优异者。5.4.3爱惜公物,对能源、原物料、耗材的节省,有事实可资证明者。5.4.4妥当的灾害预防措施,或对灾后修复工作尽心尽力,得以减少公司损失者。5.5职工有下列事绩之一者,可给予小功一次:5.5.1工

3、作方案制定确实并执行认真,实施后达到预期目标,效率优异者。5.5.2管理得当,使工作秩序井然,工作效率提高,或节省使用原物料、降低成本,获得优良效果者。5.5.3提供研究之具体建议,经采纳后确有显著之优良效果者。5.5.4竭尽心力维护机械设备,在一年内从未发生故障者。5.5.5抢救灾变或对灾后修复等善后工作不遗余力,有突出表现者。5.5.6对职工纠纷事务处理得宜,使公司免受损失者。5.5.7拒受贿赂或馈赠,尽忠职守、廉洁清正,有实据可查者。5.6有下列之一事迹者,可给予记大功一次:5.6.1对历年来之行政管理,或技术上之困难处理得宜,致

4、久积之恶习得以排除者。5.6.2改进管理技术而发挥最大功能,及节省使用原物料而降低成本,能有据可证者。5.6.3遇重大灾害时奋勇抢救,致使公司损失得以减轻至最低限度者。5.6.4防治或消除重大灾害、检举重大舞弊或盗窃,使公司免受损失者。5.7职工之功绩优异者可发给奖金,其奖金发放规定由公司制定。5.8惩罚事项:5.8.1职工触犯公司规定者,经审查案情后认定情节轻微,并自行认错悔改声明不再重犯者,公司视情况得予从轻发落。5.8.2职工之行为导致公司蒙受损失者,除予按规惩处外,并视情况追赔损失。5.8.3惩罚公布与否由公司酌情决定。5.9职

5、工如有违反下列情事之一者,得予记申诫惩处:5.9.1在工作时间内谈天、嬉戏、阅读无关于职务工作之书报杂志,或从事规定以外之工作者。5.9.2因过失致发生工作错误,其情节属轻微者。5.9.3妨害现场工作秩序,或违反安全卫生规定者。5.9.4初次不服从主管人员合理指挥者。5.9.5浪费公物,其情节属轻微者。5.9.6检查或监督人员未认真执行其职务者。5.9.7出入厂区不遵守规定,或携带物品出入厂区拒绝门卫人员查验者。5.9.8未遵守厂区卫生规定,或破坏环境卫生者。5.9.9初次穿着拖鞋,或穿着奇装异服上班者。5.9.10在就餐时不排队、不守

6、纪律、无理取闹者。5.9.11公出办事无故不填写公出单者。5.9.12品行不正,无理辱骂他人者。5.9.13进入厂区上班,不着工作服、不佩挂识别证者。5.9.14受指定上课人员,无故不参加者。5.9.15工作时间内,未经同意私自会客或打私人电话者。5.10职工如有违反下列情事之一者,得予记小过:5.10.1主管人员在管理监督方面松弛,致所属职工工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者。5.10.2涂改或撕毁考勤卡、识别证,涂画墙壁或机器设备者。5.10.3未经许可,私自带人入厂参观者。5.10.4投机取巧、隐瞒真相、牟取非分利益者。5.10.5

7、在工作期间内,擅离工作岗位者。5.10.6不服从主管人员合理指挥,影响工作或业务推行者。5.10.7经指派加班,无正当理由而不加班。5.10.8虚报加班或谎报加班内容者。5.10.9因作业不当,致使生产工具、设备受一定损伤者。5.11职工如有违反下列情事之一者,得予记大过:5.11.1疏于监督导致下属职工舞弊,使公司蒙受损失者。5.11.2工作懈怠失时误事,致使公司蒙受损失而有据可查者。5.11.3忽视职责,违反正确工作方式,导致公司财物损失者。5.11.4任意浪费使用原物料,或损坏公物者。5.11.5发现设备损坏,既不修理又不报告主管

8、者。5.11.6不遵循主管指导,影响业务或工作之推行,为公司带来损失者。5.11.7托人或代他人打卡、刷卡,或伪造考勤纪录者。5.11.8行为粗暴或不检点、破坏纪律,屡教不改者。5.11.9疏于督导或以明显

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