奖惩管理规定费下载

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1、S冋自N厦门山田聪达涂料有限公司XIAMENSHANTIANCONGDAPAINTCo.,LTD.奖惩管理规定第一节奖惩奖惩的原则及方法：第一条奖惩的原则：1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。3、违反公司《管理规则》或其他管理制度，由部门提报屈实给予惩罚。第二条奖惩执行程序：基层单位上报相关单位提报或检查第三条奖惩方法:奖•嘉奖•小功•记大功罚•警告•记小过•记大过•晋级•留厂察看、降级、开除第四条奖惩执行标准：1、记嘉奖一次发放奖金10元，累计三次嘉奖

2、记小功一次，惩罚等额。2、记小功一次发放奖金30元，累计三次小功记大功一次，惩罚等额3、记大功一次发放奖金90元，累计三次大功晋升一级工资，惩罚等额或留厂察看、降级、开除。第五条员工薪资晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准：1、年度内累计三次记大功，级别工资晋升一级，年度内累计三次记大过，级别工资下降一级或留厂察看或开除。2、记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。3、记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。4、年度内奖惩可相互抵消。第二节奖惩范围第一条奖励范围：1、关于突出表现：1）凡被评为年度优秀员

3、工每人发放奖金8（）（）元；凡被评为年度优秀中层管理干部每人发放奖金1200元；科技进步奖奖金金额由总经理决定。2）对公司经营发展有开拓性贡献，经经理级以上讨论确认后记功或一次性发放奖金。3）对新产品开发在市场销售方面较好，由营销部提报总经理评估，一次性发放奖金50-5000元给相关人员。4）工作职责除外办理临时事项或重大突出任务成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以上奖励。5）对于营私舞弊有损公司权益等违法行为，能积极揭发或防止公司减免损失，依不同情况记嘉奖一次以上奖励。6）冇良好的道德风尚，在树立公司形象方面表现突出者记嘉奖一

4、次以上奖励。2、关于改善创新：1）对管理上、经营、技术改造上存在的问题和不足，积极进行改善或自发组成主产、品质、技改等小团体，积极进行改善，视具体效果记嘉奖一次至大功一次奖励。2）能提出具体管理方案，公司采纳效果较好，由部门提报，经总经理评估，视具体效果记犬功一次以卜'奖励。3）各车间在生产过程屮能利用娴熟的技巧提出改善建议或小发明传授给他人，经车间试行效果较好，由部门提报，研发部人员评估，视改善效果给予记嘉奖一次以上奖励。若同一车间月累计达三项以上，车间管理连带记嘉奖一次以上奖励。4）引进先进设备、技术、辅助材料或其他方面，经研发部

5、试验可推广，曲直接部门提报，研发部评估，视改善效果记嘉奖一次以上奖励。3、关于异常处理和安全防护：1）对于异常情况、突发事件、意外事故、设备故障（专业管理除外）迅速作出反应并及吋处理从而避免或减轻公司损失，使工作顺利进行记嘉奖一次。避免或减轻公司损失折合人民币1000元以上者，给予相关人员记小功二次以上奖励。2）提出安全技术改善意见被采纳，视具体效杲由生产部提报，机电部门评估，记嘉奖一次至大功一次以下奖励。4、产能绩效、品质：1）生产部能每月超过公司规定基本额的10-2吆（含），且品质符合要求，其直接主管记嘉奖二次；超过2O-3C%（

6、含），其直接主管记小功一次，生产部负责人记小功二次；超过3玖以上，其直接主管记大功一次，生产部负责人记大功二次。2）据营销部提报，生产部连续三个月交货期能如期完成，无延期一次且品管部判定品质均为正常，负责人记小功一次，制造课主管、车间组长、采购部主管记嘉奖二次；若连续两个季度所出货产品全部合格且无发现一起内部重大品质事故，经生产部提报，依实际工作绩效及表现，各部门贡献程度，由生产部决定给采购、品管、制造、机电等部门相关人员及3）该车石总体产孟原料的物比公司规怎的新料损耗下降达H吆（含），给予车间管理记嘉奖一次；若下降达10-2C%（含

7、），给予车间管理记嘉奖二次；若下降2玖（不含）以上，给予车间管理记小功一次，团体记嘉奖一次。4）各车间能节约用电、用水量超过公司规定的基本电度、基本水量的1吆所节约的电费、水费的5咏励给各车间。第二条惩罚范围：1、关于劳动纪律：1）无故不参加班后会（晚会）、主管会议、培训会议或其他会议者一律记警告一次；不遵守各种会议纪律，笫一次口头警告，再犯者记警告一次。2）上班吋间聊天、吃零食，未经请示脱岗15分钟以上、串岗及做与工作无关的小动作记警告一次以上处分。3）上班时间在工作岗位上打瞌睡记警告一次；在工作岗位上睡觉记小过一次；离开工作岗位睡

8、觉给予记大过一次以上，直接主管予以连带记警告二次以上处罚（属直接主管呈报，该主管不负连带责任）。4）上班吋间因故争吵，区分以下情况处分：a）上班因工作问题发生争吵者，经劝告又不能停止的给予记小过一次；因私人问题发生争吵者