基层人力资源管理承上启下

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1、基层人力资源管理：承上启下基层单位是公司的下级组织，直接管理着公司一线员工。作为基层，人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织，有着自己的实际情况和工作目标，因而人力资源管理工作乂要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。基层人力资源管理职能基层单位人力资源管理作为基层人力资源管理，在公司总部授权范围内和指导下，必然有其自身的独特定位和功能，同公司总部人力资源管理既有明确分工、各司其职，又有协助与配合的职责。1.执行职能基层人力资源管理,具有更多的执行职能

2、。因为公司总部站在全局角度制定的人力资源规划、设计的人力资源管理体系和制定的人力资源专项工作方案，要想切实落地牛根发芽，就必须依靠基层单位人力资源管理不折不扣地认真执行,否则只能是空中楼阁、昙花一现，因此，执行是基层人力资源管理基本职能之一。2.参谋职能基层人力资源管理，站在公司角度看，虽然更多地是执行，但基层单位也是一个相对独立的二级组织，有着自己的实际情况和工作目标，也会随时出现各种人力资源管理矛盾，因此，基层单位也需要并要求人力资源部门提出一定的建议和制定相应的专项工作方案,为完成基层单位工作目标履行相

3、应的参谋职能。3.传播职能公司的很多信息主要通过基层单位直接或间接传递给员工，因此基层单位人力资源管理承载着较多的传播职能。员工通过对基层单位人力资源工作者的工作方式、言行进行观察和揣摩，间接来理解公司的企业价値观和企业文化。同时人力资源工作者对公司人力资源制度理懈及执行程度，也决定着员工对公司管理理念的理解与评价。4.反馈职能公司总部人力资源管理偏重于从宏观角度组织制定战略、体系、制度，而基层人力资源管理偏重于执行和解决具体问题，因此有更多机会直接同员工接触，能真实收集到员工的意见、建议和需求，能感受到公司

4、总部制定的战略、体系、制度执行效果及待改进完善的地方。基层单位人力资源部门应该把执行效果、待改进完善的地方和员工的意见、建议及需求及时反馈给公司总部，以便公司总部决策。基层人力资源管理与总部的关系公司人力资源部与基层单位人力资源部门属于上下级关系、指导与被指导、监督与被监督的关系，既有分工也有协作，只有充分发挥各自的职能和紧密配合，才能把公司的人力资源工作开展得更好。1.公司人力资源部为基层单位人力资源部门提供支持勺帮助基层单位的工作目标是公司工作目标的组成部分之一，只有基层单位完成公司下达的工作目标，才能保

5、证公司的整体目标实现。作为公司战略制定的参勺部门之一，公司人力资源部为基层单位人力资源部门确定人力资源工作方向和制定人力资源目标有禾吁基层单位人力资源部门更好开展人力资源工作。同吋，公司人力资源部通过各种方式向基层单位人力资源部门传递公司的人力资源管理理念和思路，使基层单位人力资源部门意识同公司保持一致，以便基层单位人力资源部门更好地支持与配合公司人力资源部开展工作，从而实现公司的人力资源工作目标。由于基层单位人力资源部门所处的位置及环境，造成掌握的资源及业务能力相对有限。公司人力资源部可以提供专业技术、制度

6、建设、资源保障、关系协调等方面的支持勻帮助，促进基层单位人力资源部门更好地开展工作。1.公司人力资源部和基层分别承担不同的职能公司人力资源部与基层单位人力资源部门不是简单的上下级关系，而是分别履行不同的职责和分工。公司人力资源部承担更多是制定人力资源战略、基本管理制度和专项工作方案的职责；而基层单位人力资源部「J在结合基层单位实际和工作需要的基础上承担更多地是根据要求和规定创造性执行与落实。在制定人力资源战略、基本管理制度和专项工作方案吋，公司人力资源部门考虑更多的是统一、原则、方向性的东西，尽可能照顾到所有

7、二级单位，因此就必须要求基层单位人力资源部门在不违背公司要求的前提下，灵活与创造性制定相应的实施细则并落实，也只有这样，公司的思路与原则才能与基层的实际紧密结合起来。2.基层单位人力资源工作为公司人力资源战略、目标和专项工作方案最终落地提供保证公司人力资源部制定的人力资源战略、冃标和专项工作方案，只有少部分完全靠自己或总部职能部门去实施完成，而绝大部分工作必须依靠基层单位人力资源部门协助完成，因此基层单位人力资源部门的参与度与配合度对是否能完成公司人力资源部制定的人力资源战略、目标和专项工作方案至关重要。同时

8、，要完成公司人力资源部制定的人力资源战略、目标和专项工作方案，不仅需要基层单位人力资源部门的参与与配合，更需要基层单位人力资源部门创造性开展工作。因为在具体落实人力资源战略、目标和专项工作方案的过程中，基层单位会遇到各种未曾预料到的问题，必须在不违背公司原则和要求的基础上，结合基层单位实际创造性解决问题。提升基层单位人力资源管理能力L配备专业的人力资源工作者人是成功的关键因索之一，要想提升基层单位人