基层广电人力资源管理

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1、基层广电人力资源管理赵军峰摘要：木文首先分析了基层广电人力资源管理当前存在的主要问题，然后详细阐述了基层广电人力资源管理的对策。关键词：基层广电;人力资源;创新;人冰培养;绩效考核;作者简介：赵军峰，新疆电视台。人力资源管理，是指在实际工作中釆用一些现代化的科技手段，实现对人力、物力的合理优化。广电人力资源要求个人必须要满足工作岗位的要求，体力和脑力并行。广电的人力资源管理主要包括三方面:其一，必须要注重以人为本，突出强调人的作用，不断创新管理活动;其二，积极引进现代化的管理手段，建立健全激励机

2、制，激发员工的工作热情，提高广电竞争力;其三，妥善处理经济效益和社会效益的关系，以社会效益为主，经济效益为辅，积极弘扬社会正能量，不断实现经济效益的最大化。一、基层广电人力资源管理当前存在的主要问题（一）理念有待更新思想是行动的先导。基层广电要想进行人力资源管理工作创新，就必须先有一个创新意识。然而我国基层广电长期受固定化的管理行为模式以及:＞」惯常态的影响,许多单位在进行人力资源管理的时候，其管理方式均趋于固化，管理思想有待更新。因此在新吋代背景下，在我国基层广电人力资源管理面临转变的重要阶段

3、,创新是我国基层广电新时代背景下做好人力资源管理工作的关键。（二）缺乏激励机制当基层广电缺乏有效的激励机制的吋候，就很容易走进激励的误区。主要体现在以下几个方面:一是在长期的行政干预下，基层广电缺乏自主分配的权力，虽然基层广电的薪酬分配制度虽然得到了很大改善，但依然存在着不合理、不公平现象;二是在干部的选拔任用上，也没有实现公开化、透明化，这些都不利于调动员工的工作积极性;三是绩效考核体制不完善、不健全，虽然许多基层广电也实行了绩效考核，但是很多都是流于形式，没有得到真正的落实；四是缺乏单位精神

4、文化建设，忽视对员工精神激励，不利于增强员工的凝聚力。（三）缺乏培养机制人力资源管理的实施，其主要目的就是为丫实现对人才的优化，从而有效保证单位人冰的素质能够更好地满足各个岗位工作需要。然而目前我国大多数基层广电在人力资源管理中更注重对人员的使用，单纯地认为人力资源管理其实就是用人，从而对员工的培训工作选择性忽视了，导致员工综合能力不能得到有效提升，而新员工由于入职的时候没有接受更多的专业培训，因此也需要很长一段时间才能满足新岗位需要。正是由于很多基层广电在人才培养机制方面存在缺陷，导致基层广电

5、在进行人冰培养工作的时候，存在着浪费资源但是却并没有收到预期效果的问题。二、基层广电人力资源管理的对策（一）大量招聘新型人才人才是棊层广电发展的棊础，在一定程度上决定了棊层广电未来的发展方向。所以人冰的招聘是人力资源管理的重点核心内容。传统的招聘手段往往是通过面试,主要是通过考官的直觉和历来的经验，这就使信效度较低。但是在大数据时代下的基层广电，利用搜索引擎来寻找合适的人才。随着在互联网上找工作的人越来越多，在网上进行招聘成为了最简单快捷的招聘方法。人数据能够帮助基层广电挑选性格、能力、专业度匹

6、配的人才。一次猎头公司之所以能够找到合适的人才，就是因为他们合理的运用了大数据。所以在基层广电的招聘中一定要运用大数据,在实际工作中也要注意收集员工的各项数据，为最后的综合分析提供数据依据。（二）创新人才培养培训是提高基层广电员工工作能力、工作效率、工作质量的重要举措，冋吋也是促进人力资源开发的重要保障。基层广电应制定一套健全完善的人才培养机制，将员工的职位、优势特长、职业生涯等芥种因素紧密结合起来，定期或不定期对员工开展各类培训，提升员工综合素质。对于有条件的基层广电，还可以与相关单位、院校等

7、建立协作关系，各自利用彼此在理论与实践上的“长短板”实现相互学习、相互弥补、共同提高。在人员上，要有培训的重点对象和一般对象;在专业技能学习上，要有侧重点;在成果验收上，要有一定的考核机制。基层广电的人力资源管理要做好“调研一总结一培训一考核一评价一总结”的人力资源开发机制，每一次的培训要力争全单位人员综合能力水平有所提高，进行总结经验之后，再进行下一次培训工作全面循环机制。当然对于传统培训方式而言，主要有课堂传授、演讲、报告等方式进行在职学习，但这些培训方式往往容易耽误了员工的工作时间，而且耗

8、费基层广电大量的资源，但取得的效果却常常不尽如人意。因此创新人才培养，还应当创新培训方法。比如在信息时代，各个基层广电也应当及时更新观念，充分借助互联网这一平台来对员工予以培训，如此一来不仅员工在工作的时候可以将全部精力投入到木职工作中，也能够通过合理安排自己的实践来灵活选取接受培训的时间。当然为了切实保障培训效果，还是应当对每次培训进行考核。(三)构建绩效考核信息化管理平台新时期，棊层广电开展人力资源管理工作，利用缋效考核制度，可以利用互联网平台，搭建绩效考核管理信息平台，完善考核评价体系，形