基层管理人员领导技能提升训练

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1、主办单位：时间地点:收费标准：基层管理人员领导技能提升训练上海普瑞思管理咨询有限公司2010年12月18-19日上海2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：生产工程师、i线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。培训目标：•转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。・明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立口己的威信和领导力•掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法•掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性课程背景：看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要

2、领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工口动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越來越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以卞问题：•您是通过自C的影响力解决一线的问题吗？•很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？•您能服众吗，在下属而前能

3、树立权威吗？•您是不是够口信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？•在现场一线出了问题时，是不是感到获取具它部门的支持很难呢？•您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们口觉口愿的干好本职工作？•您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？•您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却乂目标明确呢？……如果以上问题您都无法坚定的冋答“是”，那么您是需要提升领导力了。《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来口真实现场，课程摒弃了高深而抽彖的理论，代以牛动的现场案例和现场演练，讣“领导力”变得更具操作性。如杲您希望向己的管理工作轻松一些，绩效更

4、好一些，那么，请來参加此项培训吧！！！课程大纲：课程导入•课程介绍，明确培训目标•学员热身，建立学习小纽•线管理者的职责定位•案例讨论：忙碌的老张一高级操作工VS现场的管理者―老好人VS管理者•什么是管理及一线管理的整体框架―管理的内涵—维持与改善—SDCA与PDCA一筲理人员五大职能及管理框架一管理者的角色转换一管理还是领导？--风格测试一线管理者领导力塑造・案例讨论一为什么老张失去了威信・何为领导力・领导力来源・领导力須造的两大核心•领导力模型•讨论：如何树立基层管理人员的领导力・四种不同领导风格・四种不同的员工的管理・案例讨论•如何领导问题员工工作规划・案例讨论：J

5、ACKY的一天•时间管理―优先矩阵与轻重缓急管理--吋间管理的技巧—正确的时■间管理策略・如何有效作好个人的工作计划一目标管理的SMART原则一目标的制定技巧一计划制定的步骤一计划制定的误区一案例讨论：龙沙工作计划实际演练识人知心的沟通・建立人际关系的基木原则--坦白告知一表扬员工的流程一认可与信任•沟通四步曲—沟通氛围及肢体语言—EARS技巧--沟通演练•如何给员工反馈一批评与反馈的区别一反馈的BEST技巧・案例讨论与演练点燃工作的激情一-员工激励•测试：你能激励员工吗•激励三人理论与应用范围•需求的基木层次与内容・激励员工的三步曲・激励风格测试•激励点子分享・不需花钱

6、的八钟激励方式・案例讨论总结及讨论讲师介绍：Jacky.Wang高级培训师，两北工业大学机械学学士，中国人民大学MBA工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高徳拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日木产业训练协会TWT-TTT培训，是TWT授权讲师。曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、H资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（—线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括N0KTA、国际交换系

7、统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、壯成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV爭业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州口产汽车、徳尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、徳美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州人古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。