战略与风险管理2013-01

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1、战略与风险管理授课教师:侯万宏手机:13572804686邮箱:houwanhong@vip.sina.comQQ:1021790252新浪博客：无定河边一棵树微博：无定河边一棵树本课程重要指标CPA对阁下意味着什么?中注协行业管理信息系统显示，截至2012年12月31日，全国共有会计师事务所8128家，注册会计师99085人，非执业会员98089人。目前，中注协个人会员人数近20万人，全国具有注册会计师资质的人员超过25万人（包括参加注册会计师全国统一考试成绩合格但尚未入会人员）。从CPA到CFOGoldmanSachsCFODavidVinia

2、r百度首席财务官李昕晢李宗炜先生毕业于上海应用技术学院机械工程专业和上海工商学院国际金融保险专业，并获得美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士学位。李先生在普华永道会计师事务所上海分公司和纽约分公司供职11年。目前任职英利绿色能源控股有限公司，一家在美国纽约证券交易所上市的具备完整产业链的光伏组件生产商(NYSE:YGE)的执行董事和首席财务官。同时担任优酷网，一家在美国纽约证券交易所上市的(NYSE:YOKU)董事和审计委员会主席。李先生是中国注册会计师、中国注册证券交易员、中国注册期货交易员及国际教育学会和中央财经大学联合聘请的研究生校外导师。

3、李先生获得“2010年度中国40岁以下的商业精英”、“中国财务价值领军人物奖”等荣誉。英利首席财务官李宗炜财务管理者的角色财务auditorbankercontroller财务应该是整个公司里最具全局观的角色“大会计，爵有德，封有功，更名茅山曰会稽，会稽者，会计也。”会计之源在中国如何获得CPA资格考试阶段考试日期考试时间考试科目专业阶段考试2012年10月13日上午08：30—11：00《审计》(150分钟)下午13：00—15：30《财务成本管理》（150分钟)下午17：30—19：30《经济法》（120分钟)2012年10月14日上午08：3

4、0—11：30《会计》（180分钟)下午13：30—15：30《公司战略与风险管理》（120分钟)下午17：30—19：30《税法》（120分钟)综合阶段考试2012年9月16日上午08：30—12：00《职业能力综合测试（试卷一）》（210分钟)下午14：00—17：30《职业能力综合测试（试卷二）》（210分钟)考生取得全科合格证书后，有两种从业去向：一是进入会计师事务所，有两年审计工作经验后可申报转为注册会计师；二是不进入事务所，可先加入会计师协会，成为非执业会员，非执业会员入会后要参加继续教育，才能使资格永久保留。否则，证书5年后作废。往年

5、CPA考场2012年CPA考场CPA专业阶段考试课程CPA综合阶段考试课程为什么要增加这门课程?为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，在2009年增加了一门新的科目，即《公司战略与风险管理》。应对CFO的新角色JeremyHope《REINVENTINGTHECFO》期望首席财务官成为

6、熟知企业经营状况的业务多面手抵制浪费的武士风险管理者变革战士适应性管理大师计划制订者预算编制者自由斗士财务人员的最大挑战胜任预测和风险管理角色保持强劲业绩和减少突然大幅亏损风险战略印象企业是条船风险·风险管理沉·没战略与风险管理：打好手中一副牌学习·知识框架的构建环境扫描:战略制定:战略实施:评估与控制:收集信息开发长期计划将战略付诸行动监控绩效存在的理由什么时候获得什么结果实现使命与目标的计划决策的一般准则使命目标战略政策完成计划需要采取的行动方案的成本开展工作所需的系列步骤方案预算程序行动的结果绩效社会环境：一般力量任务环境：行业分析结构：命令

7、链文化：信念、期望和价值观念资源：资产、技能、竞争力和知识外部:机会与威胁内部:优势与劣势反馈/学习:必要的调整学习·依靠管理学知识背景组织领导控制规划与决策环境投入人力资源财务资源物质资源信息资源实现目标效率efficient效能effective25艺术(远见)技巧(经验)科学(分析)自我中心主义风格冗长乏味的风格计算型风格愿景型风格参与的风格英雄主义风格解决问题的风格无聊沮丧的管理零散的管理紊乱的管理学习·取长补短学习·CPA考试目标公司战略与风险管理2012年考纲举例测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．

8、掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程