基层单位HSE责任书编制说明(精品)

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1、基层单位全员HSE责任书签订说明一、目的落实直线管理、属地管理责任，逐级传递HSE压力，层层签订HSE责任书，推动全员参与HSE管理向全员落实HSE责任的转变。二、签订原则各基层单位主要负责人与所有员工签订，班组长与本班所有员工签订。三、基本要求基层单位将本单位HSE指标进行分解，结合各岗位职责、所管辖区域特点以及其他有关HSE规定制定，分岗位制定和签订员工个人HSE责任书。员工HSE责任书包括责任人、考核指标、考核方式、有效期、发约人、受约人、履约人等（参见附件）。1、考核指标考核指标包括结果性指标和过程性指标。结果性指标主要包括区域管理职责、岗位职责的履行结果（如分管的区域内违

2、章行为、不安全行为、设备设施隐患数量以及发生的损工事件等），参见“…HSE责任书”示范例。各单位应结合本单位HSE指标、目标、各岗位职责和区域管理职责等修订或增加相应的考核内容、调整各项目分值。过程性指标考核内容可按各单位原HSE考核细则执行，但应符合本单位实际，且具有可操作性和针对性，否则应重新制定。2、考核方式该部分需明确考核指标中结果性、过程性指标所占的权重，考核总分各分数段的奖惩规定以及其他不安全行为、违章等的处罚规定。其中除结果性和过程性指标的权重分别为40%和60%外，其余内容各单位可进行修改。3、发约人、受约人、履约人按宜线管理的原则，基层单位主要负责人为发约人，同级

3、副职、技术人员、行政大班人员、班组长为受约人，班组一般岗位员工为履约人。（班组长在主要负责人与员工所签的责任书“受约人”处签字，班组一般员工在“履约人”处签字）。四、责任书考核各单位须在2012年2月底前完成HSE责任书的签订，内容必须与岗位职责等内容相符。运行过程中各单位应严格按责任书规定进行考核，至少每季度分析、公布考核结果，并针对存在的问题制定和落实相应的措施。附件：1、司钻HSE责任书（参考示例）；2、班组一般员工HSE责任书（参考示例）；3、副司钻HSE责任书（参考示例）；4、司机HSE责任书（参考示例）；5、大班司钻HSE责任书（参考示例）。一、责任人：（岗位：司钻）二

4、、考核指标（一）结果性指标：见附表1。（二）过程性指标：见队过程考核细则。三、考核方式1、考核采用百分制，其中结果性指标40分，过程性指标60分，结果性指标得分与过程性指标得分相加为考核得分；2、本班组员工过程考核累计人均扣分乘以10%记入本人过程考核扣分；3、考核分90分及以上奖励绩效考核奖5%,80-90（不含90）分扣减绩效考核奖5%,70-80（不含80）分扣减绩效考核奖10%,低于70分扣减绩效考核奖20%o4、因违章操作、违章指挥发生一般上生产安全事故及其他违章行为，按《川西钻探公司妥全环保质量与健康（HSE）管理考核办法》执行。本责任书一式两份，井队、责任人各持一份，

5、有效期口2012年1月1日至2012年12月310o发约人：队长指导员受约人:序号项目控制指标分值1本班组人员发生损工事件052相关方人员在本班员工分管的区域内发生轻伤以上伤害023安全监督上报的本岗位负责的区域内发生违章作业行为154安全监督上报的本岗位负责的区域内的不安全行为（起）855安全监督上报本岗位分管区域内的不符合“检查标准”的隐患（项）146本班组员工HSE培训合格率100%47因本岗位操作及组织指挥原因造成导致设备、井下和环境污染事故048本岗位（本班）负责组织的作业发生违章数量（起）059本岗位负责建立基础资料的记录、准确率0410本岗位岗位责任制履职不合格，队上

6、组织考核不合格0211说明：单项考核达标准得分，不达标不得分40附加项提出得到公司采纳的IISE建议，每条加1分发现、消除或本岗位分管区域外的HSE隐患，每起加1分报告、制止违章行为，每起加1分受到安全监督表扬，安全监督建议加分的，每次加3分川西公司检查时受到表扬的，每次加3分川庆公司及集团公司检查时受到表扬的，每次加5分每次组织的区域审核每岗位排列至前2位，每次加2分和1分备注：1、损工事件：因工作受伤，导致下一工作口无法工作的情况；2、未尽事项参照《川庆40113队HSE绩效考核实施细则》做补充规定。为进一步落实HSE直线管理、属地管理责任，提升HSE管理业绩，确保公司的财产与

7、员工的妥全和健康。特签订2012年度HSE责任书。_、责任人：（岗位：）二、考核指标（一）结果性指标：见附表1。（二）过程性指标：见队HSE考核细则。三、考核方式1、考核采用百分制，其中结果性指标40分，过程性指标60分，结果性指标得分与过程性指标得分相加为考核得分；2、考核分90分及以上奖励绩效考核奖（承包奖）5%,80-90（不含90）分扣减绩效考核奖5%,70-80（不含80）分扌II减绩效考核奖（承包奖）10%,低于70分扣减绩效考核奖（承包奖）20%o3、因