中小企业内部会计控制问题浅析

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1、中小企业内部控制问题浅析——以华美制造有限公司为例作者学院专业年级学号指导教师导师职称内容提要改革开放以来，随着市场经济的高速发展，屮小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。内部会计控制制度作为中小金业内部管理得以规范、提高金业经济效益的重要保证，受到了社会各界的高度关注。因此，对当前中小企业的内部会计控制中存在的一些问题进行研究就显得十分必耍。本文采用理论与案例相结合的分析方法。对企业内部会计控制的特点和需求进行分析，从而找出企业内部会计控制中存在的问题，并据问题提岀相应的解决措施。关键词：中小企业内部控制问题对策Ab

2、stractWiththedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterprisesinthepositionofthenationaleconomyhasbecomemoreobvious,andtheinternalcontrolsystemissmallandmedium-sizedenterpriseinternalmanagementtoregulateandimprovetheeconomicefficiencyofenterprisesisanimportsntgu

3、arantee,andwasalsothecommunitythehighattention.Therefore,tothecurrentsmesofinternalaccountingcontrolofsomeoftheexistingproblemsinstudyisverynecessary.Keywords：Smallandmedium-sizedenterpriseInternalcontrolProblemsMeasures目录一、中小企业内部控制概述1（—冲小企业的概念和特点1（一冲小企业内部控制的现状3二、华美制造内部控

4、制存在的问题3（-痒美制造概况3（二华美制造内部控制存在的问题4三、对改善华美制造内部控制的相关建议5㈠（建全企业内部会计控制体系5（二建立有效的监督机制5（二建立健全激励约束机制5（场曾强管理者的素质和内部控制意识5（五腿高员工的综合素质6四、结论6参考文献6后记10中小企业内部控制问题浅析—以华美制造有限公司为例一、中小企业内部控制理论概述（―）中小企业的概念和特点1.中小企业的概念中小企业一般指资产规模不大，人员不多，管理幅度和对较小的企业。中小企业数量众多，规模人小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制。首先，对于业务活动简单、

5、稳定的小型企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设置专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。其次，对于中型企业，一般釆用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础，在厂长（经理）的领导下，设置相应的职能部门，厂长（经理）统一指挥与职能部门的参谋、指导相结合，做到管理工作专业化。这样既能保证统一领导,又可以发挥职能部门的作用，弥补领导在专业知识和能力方面的不足，协助领导做岀决朿°2.中小企业的特点（1）企业规模小，资源有限与大型企业相比较，中小企业的首要特征，即企业规模小、员工人数少、组织结构较简单。其次，中小金业中人员索质参差不齐，资

6、金财力相对有限，使其在实施内部控制时的成木负担能力受到限制。①（2）经营决策权相对集中部分中小企业的现代化公司治理结构不健全，特别是小型企业，基本上都是一家一户自主经营，资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。所有权与经营管理权的合一，一方面可以节约所有者的监督成本，有利于金业快速做出决策；但另一方面，管理效果直接受到决策者口身的管理理念、经营风格及管理水平的影响，使管理效果受到决策者自身的管理水平的限制。（3）风险承受能力低由于中小企业自身规模小，人、财、物等资源相对有限，它们既无能力为分散风险而经营多种产品，也无法在某一种产品

7、的大规模生产上与大型企业相竞争。因而，相对于大型企业，中小企业承受风险的能力和对较低。（4）内部改革成本低与大型企业相比，中小企业的业务流程相对简单，易于控制。中小企业在经营决策与人员激励方而，具有很大的弹性和灵活性。因而，屮小企业在经营过程屮，能够对变化的市场迅速做出反应，新机制引入快、见效快，管理体系操作便利，改革成本低。①李阿勇《我国小小金业内部控制的研究》《小国优秀硕丄•文库》2008年(―)中小企业内部控制的现状我国现行的会计准则和法规都存在着一个普遍的问题，那就是它们的制定主要针对大型企业和上市公司，基本上没有考虑到中小企业

8、的会计需求和特征，没有针对中小企业的内部控制框架。《企业内部控制基本规范》于2011年1月1□在我国上市公司范围内正式施行，并鼓励非上市大屮型企业参照执行。但是，为数众多的中小企业有没有必要实施内部控制，该