以ERP应用为切入点,全面推动企业信息化建设

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1、以ERP应用为切入点，全面推动企业信息化建设航天科工集团二院二八三厂1企业信息化建设历程二八三厂是航天科工集团第二研究院唯一的导弹总装厂，成立于1983年，现有在岗职工824人。二十几年来，承担了多种型号产品的研制和批产任务。面对近儿年军品任务量不断递增，品种不断变化的严峻生产形势，二八三厂领导班子积极贯彻党屮央、国务院及集团公司关于信息化工作的重大决策，始终坚持信息化建设与企业发展同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，不断引进新理念、掌握新技术，力争打造出适应当今社会的、具有强犬竞争力的一流产品和一流企业。口二十世纪九十年代至今，我厂在信息化建设的道路上风风雨雨，一步一个脚印地走到

2、今天，取得了有目共睹的可喜成就：■2000年，在圆满通过科工委验收的“防空导弹关键零部件设计制造一体化系统研究”项冃中，我厂作为主要研究单位在二院建立起第一个具有计算机集成网络环境和型号产品设计制造一体化环境，该项目最终获得国防科学进步一等奖和国家级科学进步二等奖。■2003年，我厂作为二院启动ERP系统实施的第一家生产企业，经过三年的实践和摸索，现在已经在生产物资进、销、存管理和生产计划管理方面取得了实质性的应用成果。■在2003年的保密认证审查工作中，我厂以全二院第一名的优异的成绩通过了保密认证，并且在后续的历次检查中均能顺利通过。我厂口主开发的信息安全防范技术成果也屡次受到检查机关的

3、肯定和表扬，并在二院进行推广。■2006年，我厂根据生产管理的实际需求，基于ERP开发完成了“型号计划管理系统”，在二院范围内首次实现了基丁•ERP的生产管理看板系统，实现了型号计划管理系统与ERP系统的无缝集成，达到了ERP系统数据维护与看板展示的完美结合。2003年至2006年，是我厂信息化建设见效果、上台阶、突飞猛进发展的四年。首先成立了专门的信息化工作机构——信息化工程中心，以保证信息化工作能够得到组织落实、职能落实和人员落实，促进了管理制度的逐步健全。在硬件建设方面，网络设备由只有儿台“十兆”速率的小型交换机，发展到如今由一台三层交换机及20余台两层交换机组成的中心机柜；网络分布

4、点由不到一百个“十兆”信息点发展到如今的500余个“百兆”信息点，局域网内计算机数量由100台左右增加到现在的300余台。在软件应用方面，引进了多种先进工程设计软件，建成了涵盖二八三厂工程设计、生产管理、质量管理的信息化集成框架，在“十五”期间巩固和发展“九五”成果，逐步从典型零件、单一专业向产品整机、多专业方面推广应用，取得了显著的应用效果。如今，我厂信息化建设已经成为企业建设不可分割的组成部分，并且正在沿着制度化、规范化的轨道稳步向前发展。2ERP系统建设成果2003年以后，二八三厂进入了从以研制为主向研制与批生产并重过渡的转型阶段。不仅生产数量急剧增长，型号产品的研制周期也从原来的1

5、0-12年压缩到5-6年，而企业生产配套资源的增长远远不能跟上生产任务的增长。如何利用当前有限资源完成最大的牛产值，成为企业所面临新的最大挑战。面对严峻的生产形势，厂领导审时度势，通过对企业现有条件和生产瓶颈进行分析，认识到物流的准确与快速流转、生产计划的快速生成与应变是保证科研生产任务重要条件。因此，改变长期以来依赖管理经验进行手工管理的模式势在必行。2003年底,在院机关的支持下，在厂领导班子充分讨论和统一认识的前提下,我厂正式启动了ERP试点应用项目。部里希望通过ERP的实施，合理利用企业现有生产资源，降低企业运营成本，协调多型号任务，减少企业物资（包括：基础物料、工装设备、自制件、

6、部件、外协件、成品）的积压损毁，最终实现以成本控制为核心的、覆盖企业生产活动全过程的生产管理和成本管理。但是,ERP系统的实施不仅是一项漫长而复杂的系统工程，也是需要企业领导亲自过问和协调的，跨部门、跨地域、跨专业的协同工作项目，俗称“一把手”工程。为使项目顺利实施并取得预期效果，厂领导班子制订了实施原则，采取了保障措施。截至2005年底，完成了库房进、销、存管理和生产计划管理实施，以九系列为型号背景，实现了生产计划的生成，下达和过程控制。截至2007年3刀，系统内已建立了39861个入库单、43950个出库单、1039个采购订单、物料11692种、490个计划订单。2006年5刀，基于E

7、RP系统开发完成了“型号计划管理系统”，为各级领导提供生产计划和物资配套情况的实时显示和查询。二八三厂ERP系统实施过程及效果如下：1.1实施目标总休目标：建立以ERP系统为核心，满足我厂多型号、多批次、变批量、多状态生产特点的生产管理平台，全面合理利用企业制造资源，强化物流与计划管理、成本控制，优化工作流程，为科研生产提供技术保障。1.2实施原则效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施。1・3实施内容■建立职责明确、规范