人力二级重点总结文库

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1、1.组织结构设计的秤序P8①分析组织结构的彩响因轧选卄堀住的组织结构褪並②根曙肝选的纽织结枸痕式.将企业划分为不问的、卅对独立的沛门X③为符个汛门迭择合适的汛门结沟.妊行纽织机构汝计I④将存个汛门细合尼來•形朗业的组织结构；⑤根命环境的变化不浙洞傍组织结构。2.简述实施俎织结构变革P121.企业爼织结构变苹的征兆所iim织变苹也s俎织給构在合與设计并实诫z乐畅看企业外溝和内部环境的变化，对俎织結构结构屮不适应的览方进行调盛和條疋，展至是对盛个爼织进行敢新架构・粗织姑构盂咚受革的征兆有：<1）企业絆背或绩的下降.如市场片有率下降.产詁质駅下降，漕耗和浪费严做，金业瓷佥周转不売等。（2）

2、细织机构木口病症的显算如决策迟谡，描挥不灵,佶总交流不畅，机构養沖.职资垂叠，営理幅度过大，扯&昭人事纠纷增多.管理效率卜降等・«3）职丁十气血旅不満情絡增加・如管理人员离职率增加，员工孑工半，荊、出假半焰加尊.2.企业粗织变革的方武<1）改艮式的变革，这种变革力式主按足在廉何的殂织結构费础上修修补补.变动较小。它的优点是ni力较小，a「•实诫・妆点是岐乏总体规划、头杓医头，塢轴医曲・带冇仪宜之计的性质.<2）牌破式的变瑕.这种变苹方式往往涉及公司细织结构虫人的.以致根▲性质的改变.且变革期限较反.一般來说.爆覺式的唆苹适用于比较做城的悄况，除葺是非常H期.如公司经苕状况严重惡化.一

3、定要诫用这仲吆YT代.因为邯破式的变革会给公司帝來非常大的冲击.<3）计划代的变苹.这种变苹方咒兄通过对令业组织结构的乐统研丸.劄订出个面的改革方案.林后结合各个时WJWTW点，有步寢・有il旬的加以实.施.种方式的优点足：有战咯观划、适合公可姐织长期发展的妥求：组织结构的变革可以同人员堵训.•百理方法的改妊同步进f门员丄有牧氏时间的思想准占.琨力较小.3.井除纽织结枸变苹的琨力为保证组织变草顺利进行，应屮先研究井釆収如下帕应拈施；<1）让员工簽加绘织改苹的调査、诊断和计划，ft他心充分认识改苹的0耍性和改苹的昔仃:<2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计如便员工拿拯績的业务知识农

4、技能，适应改革后的工作岗位.<3）人胆曲用年竄力at利具有开拓创新桶神的人才.从细织方力.3・制定企业人力资湖規划的托本程序P26-27咬义的人力空源规划則企业的«■类人员规划，作为人力密i«管理的•项找础件活勿,它的牧心泮分色括:I力仍如需求Mitt.人力方源供焙预测及供孟編合平负三项工作.企业△类人bl规划的裁本程序超；1-据企业攻说仓、牧矢和整理涉及金业歩路决後和经裤环境的各种信民2■沛门的实际饴况确定氏人员別划期IU.了解金业现冇人源状况•为罚测I作黑备

5、确而详实的族料.3-在分析人力竇源霜要和供蛉的繆响闵索的加础上.柬用定性和定嘏郴结合，4以定址为主的各种科学瀆则方法对金业

6、未来人力资滅供求进行预测.5•制定人力金源供求协调半循的总计划和?i•项业务计抓并分别捉出乞仲口体的凋圧供大于求或求大干供的政菽播诚.6-人员规划的评价与修正・4.企业冷类人员计划的编©JP28-29人员配迓imi如人员術求计划,人员供给订酬amw训讥划；人力贯激费用il划：人力资激政城剧整il知：対风脸进行评的并捉出対策.5.彩响人力资海需求及则的一般因素P32-33一股因衮主耍有II个，顾客需求的变化（巾场需求h生产盂求（戒音僉业总产值）；劳动力成木約势（工钱料状况h劳动生产率的变化小势；追加培训的需求：每个工种员工的移动悄况：旷丁.趋向｛我岀期率h政时的〃针政策的够响I丄作小时

7、的变｛匕诉休年够的变化I社会安全桐利保臥6.人力资滋需求艮测准备阶段应龙成哪陀丄作P33361.构ig人力资源需求H!测系统，由企业总体经济发展H!测集统、企业人力瓷源总业与结构系St和人力狼料沟测穫型与评怙系统專二个了•系统构成.7.人力资g需求復测的定It方法P41-46〈一）转换比率法企业人力盗派as求分析丈际I：处嬰掲示未农的经昔活动所緡要的各种MX的数fit.MrAM求和测力法公忒；计划期束滞要的员丁数Sb<目的的业务SU计划期业务的增长率）/［目It人均业务欝（1+生产率的增长率）］<-）人员比率法采用人员比率法时，首先应计葩出企业历史上关8C业务指标的比例.牺洁根按:可

8、预见的变址计外•出所需的各类人员数Ut・