国家人力资源-二级论文文库

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1、中小企业人才甄选的专业化探讨（国家人力资源二级论文）姓名：单位：摘要：人力资源管理对企业的重要性已被越来越多的企业管理者所认可，他们也意识到企业的长远发展依靠的是大批优秀的员工。采用专业化的方式和流程为企业甄选适合的人才已经成为企业运作的必备环节。不过对于占据中国企业百分之九十以上数量的中小企业来说，由于自身和环境等各种因素影响，在这方面的实际操作还谈不上专业与科学。很多企业的招聘甄选都带有随意性，非正规性，从而也给企业的发展制造了障碍。本文根据部分中小企业的招聘现状，探讨在人才甄选环节中所存在的一些问题，并提岀自

2、己的建议。在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理已经成为企业制胜的重要因素，它与市场拓展、产品研发、资金运作等同样重要。现代企业的生存和发展受诸多因素的影响和制约，其屮，最重要的就是人力资源，能否建立良好的选人、育人、用人、留人机制，决定了该企业是否能在行业中拥有强大的核心竞争力。作为人力资源入口管理中的核心模块，有效的人才甄选首先能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置；同吋还能增强人员的稳定性，减少流失；再次，高质量的甄选可降低人员培训和开发的费用，并提高组织效率。而人才的甄选远不像外部人士看来的

3、那样简单，并非看看简历，按部就班的面试提问，套用现成的测试题目就能专业化的完成此操作。实际上，为企业甄选优秀乂适合的人才是人事管理工作中难度很大的一个环节。在我国浩瀚的企业大军中，中小企业随着不断的发展壮大，已成为国民经济和社会发展的重要力量。数据显示，截止2008年我国有4300多万家屮小企业，占企业总数的99.3%,占就业岗位的75%以上。并且这个数据将不断增长。不过中小企业由于自身的各项发展限制，如缺乏管理知识、资金受限、制度不够完善等，对人力资源管理的重要性认识不够，各项流程的操作也显得随意无章法，缺乏专业

4、性，导致管理成本偏高的同吋效率低下。本文就针对它们在人才甄选这个环节上出现的问题进行探讨，同吋提出专业化操作的一些建议。一、当前中小企业人才甄选操作中存在的问题1•企业对人才甄选没有正确的价值观，缺乏严格的甄选标准对于大部分中小企业來讲，人员的最终录用权还是掌握在高层领导手中，人力资源部门的主要作用只是初步筛选。作为公司老板，面对选人环节，他们往往拥有一套自己的往往也是下属不可置喙的标准，认为自己阅人无数。诚然能把企业从无到有的经营到现在的规模,领导者们确实有很多过人之处，自信也是他们的共性。但有吋只靠直觉、想当然

5、或随意的录用标准只会带来人才流失率大的后果。例如我曾任职的XX公司，从事计算机系统集成行业，公司员工50人左右。主管后勤人事的总经理在人才甄选时非常注重对方的外形及沟通能力，尽管招聘•的可能只是级别最低的技术人员。虽然对方有相符的经历，但是由于外资形象不够好，最终也未能得到录用。2.企业忽视人力管理的重要性，缺乏科学合理的招聘甄选制度事实上在很多中小企业里，并不存在真正意义上的人力资源管理部门，多数由办公室或者行政部兼任。企业上层最为重视的是市场与资金，很少配备专门的人力资源管理人员，忽视专业化人事工作的重要性。即

6、使设有人事部，也仅局限于档案管理、发放工资、FI常考勤和劳保办理等，其工作是被动的，静态的。他们的人才选拔临吋随机,没有招聘计划，也缺乏系统流程，更没有建立起科学合理的招聘甄选制度。3•流程实施者本身专业技术不够，缺乏有效规范的甄选过程人才甄选一般涉及企业儿个部门，会有多个参与者进行参与。但不是每一个选拔者都具备专业的技术相应的素质。中小企业往往会临吋选派员工去参与甄选，并不过多考虑此人的岗位相符性，也不在意他是否具备人事甄选的能力，从而导致甄选过程显得繁复不规范，留给应聘者不佳印象。同时，由于资金及思维限制等原因

7、，屮小企业一般不能给予员工专业化的培训，从事甄选工作的员工本身素质可能都有待提高。专业性不够，缺乏科学有效的甄选方法，最终都带来不良的招聘效果。4•忽略甄选的成本收益分析由于大多数中小企业本身对人力资源管理工作的不够重视，一般更加不会考虑对甄选的成本收益进行分析。他们总会认为现在是供大于求的劳动力市场，无须考虑选人的准确性与选人成木，人才如果流失可以再选。事实上，此类做法只会让企业消耗更多的人力资源管理成木，同吋给企业管理带來漏洞。二、促进中小企业人才甄选工作专业化的建议从以上的分析我们可以看出，中小企业在人才甄选

8、环节中存在很多非专业非正规操作，带來人才流失、成木浪费、管理混乱等诸多不良结果。而人力资源管理作为涉及经济学、法律、管理学、心理学等多门学科的综合性工作，需要综合考虑各个方面。根据我自身的学习及经验给出以下儿点建议：1.企业加强对人力资源管理工作的重视，保证甄选观念的专业性正如前文所说，人力资源管理发展到现在，已经与企业的市场拓展、产品研发等具有同等重要地位