国家人力资源管理二级论文

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方论文题目：浅谈企业年度培训计划设计姓名：葛双臣身份证号：22230219731004453X准考证号：所在省市：吉林省白城市所在单位：吉林省白城市电信分公司XXX电信有限公司年度培训计划设计葛双臣XXX电信有限公司摘要：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

2、文档下载最佳的地方通过学习，我知道员工培训计划作为企业人力资源开发的重要组成部分，在企业培训管理活动中具有极其重要的地位和作用。本文针对本公司年度培训计划设计不完善的情况，现依据培训需求调查结果进行分析评估,然后对培训的目标、对象、内容、要求、和实施方法等主要工作事项作出统一安排。它以“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”为原则。关键词：年度培训计划原则XXX电信有限公司是一家国业,成立于2003年,公司经过10年的发展，员工数量由最初的20来人增加到现有的400人左右。管理层及基层干部大部分都是由内部提升起来的。随着公司的不

3、断发展,对人才需求量的增加，公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。现本人对本公司年度培训计划的制订流程做一个简单的描述。请同行业人员给予批评和补充。一﹑调查年度培训的需求建立内部成员使用的资料库，选择培训的内容要与企业生产经营实践活动相结合，其反映企业生产经营实践的要求，适应企业生产经营发展的趋势。年度培训需求是测评公司员工现有的成绩,并估计它与理想水平的差距。在进行年度培训需求调查的同时，不仅可以科学获取培训需求，同时还可以了解公司人员对培训的看法、了解公司相关人员对培训的支持程度、了解公司的执行情况

4、、初步诊断公司的培训运作状况、宣传培训作用并动员员工对培训的积极性等等。对企业不同层级人员，培训的内容和要求不一样。年度培训需求的调查方法:1.问卷调查法：为了有效的提高调查的可信度和针对性,特制定分别针对员工和管理层的不同问卷。全面的了解公司各级人员对培训的需求。调查问卷的目的、内容导向及实施:a.希望通过培训能够达到什么目标及目前状况的调查:了解调查对象的现在状况及对培训的期望值。b.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文

5、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训内容调查：这也是问卷调查中最为重要的部分，培训教材不同于教科书，它需要组织编写一套适合学员实际的、先进的、实用的教材。我会将该领域内最新的信息、课程内容及其重点让学习者一目了然、并能充分调动学员的积极性为导向。a.通过调查问卷结果，进行资料分析，编写调查信息报告。2.访谈法：了解学员对培训方案和学习方法的反应，了解受训者对培训目标、内容与实际工作之间的看法，检查学员将培训内容在工作中应用的程度，了解影响培训结果转化的工作环境因素，了解学员对培训

6、的感觉和态度，帮助学员建立个人发展目标，为下一步的问卷调查做准备。访谈法是由人力资源部门根据调查研究所确定的数据与内容，按照访谈提纲或设计包含以下内容的问卷:a.对培训的看法。b.对培训方案提出合理化建议。c.进行资料分析，编写调查信息报告。结合两种调查方法处理后的结果,将统计出来的课程内容分类汇总。然后按重要性及紧迫性进行评估,依照评估结果进行编号排序。二﹑根据公司年度培训预算来策划和确定培训方案1.培训费用预算:培训费用就是指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备﹑培训的实施过程﹑以及培训结束之后

7、的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和。培训成本又分为直接培训成本跟间接培训成本。依照调查需求分析出来的结果进行紧迫性跟重要性评估后确定年度培训的大概内容。然后对年度培训做出预算﹑上报﹑审批﹑纳入企业人力资源管理费用的总体计划,从资金上确保员工培训规划各项目标的实现。2.年度培训计划内容的确定:·培训目的:为了传递公司文化和企业价值观；沟通公司新的战略目标；协助新项目推广,解决眼前问题；提高员工岗位工作技能水平；提高团队整体素质水平；改变员工观念；个人职业生涯的发展等。·培训的目标:满足各级管理者和工作任务的需要；满足员工需

8、要；塑造公司的“学习文化”。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·培训对象和内容:a.新进人