卓越的领导者懂得团队管理合作的作用

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5、多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队管理合作的竞争，而团队管理合作的竞争就是团队管理合作领导者的竞争。拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。团队管理合作竞争力不强，业绩不突出，主要原因是高层管理者不强，领导者不知如何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队管理合作取得更大的成绩。那如何才能成为卓越的领导者呢？答案就是：必须懂得“给力”于团队管理。那到底要给予团队管理什么力量，团队管理才能取得满意的业绩呢？答案就是领导者必须懂得最大可能增大团队管理的工作动力，懂得最大可能的减

6、小团队管理的工作阻力。一个企业的团队管理比竞争对手的团队管理合作要优秀，业绩要好，肯定这个团队管理合作的工作动力要比对手的大，工作阻力要比对手的小。那领导者如何增大团队管理工作的动力呢？那又如何减小团队管理合作工作的阻力呢？领导者想要最大可能增大团队管理的工作动力，首先必须找到动力的来源？宝马的动力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。如果想要夏利的动力超过宝马，必须要更换发动机的品牌和加大发动机的排量。那么汽车的动力取决于发动机，那么人的动力又取决于哪里呢？答案肯定是人的心

7、脏！但是人的心脏却没有品牌、排量和材料的差别，这样理论上来说人的动力应该是一样的。既然是一样的，那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢？是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍？李嘉诚比我们帅气亿万倍？李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗？答案肯定是否定的！那人的动力到底又是什么呢？那到底是什么影响了人与人之间动力的差别呢？人的动力通俗一点的说：就是人饿了3天，看见狗在地上吃半个包子，都敢去抢；自己3年没有买新衣服，看见卖新衣服的就是想去买；自己生了病，不舒服，就想去医院治疗。所以人的动力的解释：是由于人内心明确、强烈需求而产生的强烈内心驱动力

8、。所以人与人之间动力的差别就是因为需求明确与否、需求强烈与否而决定的。那如何能够找到这些需求呢？其实这些需求又是由人的三个方面决定的：1、衣食住行；2、身体状况；3、希望自己好、希望家人好、希望企业好。而这些需求在企业中又具体表现为：报酬需求、成就需求、机会需求。所以要想团队管理成员动力比对手大，领导者第一步必须和团队管理一起找到