职业化员工的12项修炼观后感

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1、职业化员工的12项修炼观后感9月份，部门按照惯例让员工学习了《职业化员工的12项修炼》的视频。《职业化员工的12项修炼》是由讲师康旭所讲，以幽默风趣的语言和贴近生活的案例进行员工职业化训练，让学员主动站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，顺利完成从意识改变到行为转变的能力提升。每天抽出时间，边看边审视自己，发现自己与真正的职业人之间还有一段差距，观看后对职业化的定义有了清晰的认识，对职业及职位的要求更加清晰。以前，自己总认为要先做人，后做事。而康老师却从社会和职场两个角度诠释做人与做事的先后顺序，给人耳目一新之感。对其提出的修炼的第一条更是

2、深感认同。修炼之一：先做事后做人。做事认真，只有认真，才能把工作做好；做人厚道，只有忠诚、仁厚，才能得到认可，才会有良好的人际关系；作秀精彩，将其放在最后提出是因为只有人与事都做好了，才有做秀的资本，而精彩的展示恰恰能更好的在领导及同事面前表现自己。修炼之二：结果大于一切。企业只为结果买单。自己一直苦恼不知如何与领导相处，在领导面前会有些许不自在，汇报工作时编排好的内容有时都讲不利索，这直接影响领导对自己的印象，归根结底自己认为领导大多时间在给自己分配工作，有时甚至认为领导不讲情面，只求结果。听了第二讲后，我认识到，领导要结果是理所当然的，企业

3、只为结果买单，员工没有结果就没有绩效，而没有绩效企业就没有利润，那公司何来发展，所以，企业要结果是天经地义的事情。面对以结果为导向的公司，作为员工，要转变思维，变更方法，以做一名一流员工为标准，做事情有结果、有时间，做工作游刃有余，并能从工作中得到快乐与尊严。而想要在工作中有好的结果，就要在做事情时有良好的过程：完整的计划、正确的方向、可行的方法，这些是塑造良好过程的必备条件。职业人修炼之三：企业需要的是解决问题的人。听了这一条，并结合工作中遇到的问题，深有感触，作为员工，要做好分内的事情，完成属于自己工作范围内的任务，不要鸡毛蒜皮的小事情就找

4、领导，遇到问题先自己找解决问题的方法，多多尝试，总能解决。停止抱怨，学会适应。成功的前提是成熟，而成熟的前提是成长，成长的前提是变化，变化的前提是承认自己不完美。抱怨一千次不如去适应、改变一次，华丽的跌倒，胜过无谓的抱怨。学会适应，首先我们要适应外部环境，其实外部环境对大家都是一样的，学会适应外部环境，就走在了别人的前面。其次，要适应内部环境，关键要看内部环境给我们造成的影响，这是影响我们最深的东西。在企业中，我们要适应企业文化、企业的制度。职业人修炼之四：没有做不好的工作只有不负责的人，能力越大责任越大。从能力的角度来讲，每一个员工都渴望能力

5、超强，能力越强的人，责任也是越大，在企业中敢于负责，对工作的结果愿意负责，往往能得到企业的关注和重用。职业人修炼之五：关系良好，工作顺利。在职场中，要搞好我们的职场关系，工作才会顺利开展。首先，职场中有明着的三种关系，与上级的关系；与同级的关系；与下属的关系。想要搞好我们的职场关系，那就要明白他们各自关心的是什么。上级最需要下属的是支持，支持就指的是能够按时按质按量的完成上级交代的任务。平级之间最需要的是理解，同事之间之协作首先要从相互理解开始。下级最需要上级的是尊重和赏识。首先是赏识，中国人讲叫士为知己者死；其次，尊重，没过员工都希望获得上级

6、的尊重，做到有尊严的工作。职业人修炼之六：平台比能力更重要。每一个职业人在进人公司以后，就像进入了一个平台。我们总犯一个错误，把能力只是归结为个人的能力，其实能力等于个人能力加职位能力。一个人的个人能力是基础，平台才是关键。如果拿百分比来计算一个人的能力的话，个人能力只占到百分之只十，而平台赋予我们的职位能力会占到百分之七十。我们在职位上才有可能掌控职位上的资源，有了资源，就会变成能力。只有在某一个行业里面待的时间长了，我们才会拥有某种能力，而这种能力大部分来自于我们的职位能力，创造职位能力的是供我们展示的平台，而企业就是供我们职业人展示的最好

7、平台。所以千万不要忽略了平台给我们带来的能力，有时平台比能力更加重要。职业人修炼之七：机会永远留给表现最好的人，善于表现，我们才会被别人记住，但是很多人好像不太想表现自己，因为有顾虑，怕表现不好会给别人留下一个坏的印象。所以很多人不善于表现，或者说不想表现，这是中国人的习惯。但是我们想要得到额外的机会，就要让别人记起自己，而记起自己的标准是别人要对我们有印象，不管这种印象是好是坏。好的印象，得到机会的几率就增大。坏的印象，要想着如何来改善，比如说，给主管留下了一个坏的印象，那么主管会让我们背黑锅。在职场里，学会背黑锅，是职业人的标准之一。因为给

8、别人留下了不太好的印象，至少说别人还记得我们，让我们去背此黑锅，这叫给了我们第二次表现的机会，我们可以通过第二次表现来改善我们在别人心中的印象。机会永