《项目管理软技术》模拟试题3

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1、《项目管理软技术》模拟试题3（考试时间：150分钟）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.以生产工具为标志的客观性技术要素为（）A.经验形态的技术要素B.实物形态的技术要素C.知识形态的技术要素D.抽象形态的技术要素2.属于软技术的是（）A.价值观B.网络图C.直方图D.甘特图3.团队成员积极上进，开诚布公交流，工作满意度与效率最高的是（）A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段4.项目生命周期的不同阶段，其任务和

2、人员需求变化（）A.大B.比较大C.比较小D.小5.小李将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（）A.PERT技术B.项目责任矩阵C.项目资源平衡技术D.项目WBS6.项目经理适宜采用的人力资源配置方式是（）A.委任制B.选择制C・聘任制D.考任制7.沟通灵活、速度快、双方可以自由沟通、信息传递较为准确的沟通类型是（）A.书面沟通B.口头沟通C.上行沟通D.下行沟通&解决问题速度慢、信息准确度最高的正式沟通渠道是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通9.当两个方案势均力敌时应采用的文化冲突解决方式是（）A.回避或撤出B.竞争或

3、逼迫C.妥协D.正视10.项目的一次性决定了项目团队的（）A.临时性B.固定性C.开放性D.封闭性11.项目冲突解决方式应用数量最高的是（）A・正视B.妥协C.缓和和调停D.回避或撤退12.项目工作同工作标准和项目目标联系起來，明确一项工作成败的界限，它是指绩效考核体系的（）A.敏感性B.可靠性C.准确性D.实用性9.项目以特有的语言、习惯、办事方式等行为表象，它是指项目文化的（）A.物质层B.行为层C.制度层D.价值观层10.需求层次理论的提出者是（）A.马斯洛B.维克多•弗鲁C.亚当斯D.斯金纳11.为项目员工提供岗位晋升机会的激励是（）A.物

4、质激励B.精神激励C.晋升激励D.成就激励12.负责项目的组织、计划及实施全过程的利益相关方是（）A.发起人B.政府C.客户D.项目经理13.对照目标进行考核的方法是（）A.业绩考评法B.目标管理C.工作分析与职位等级化D.360°评价法14.属于项目人力资源外部招聘的形式是（）A.提升B.工作调动C.校园招聘D.重新聘用15.沟通的过程必须在信息的有效期内完成，其项目沟通原则是（）A.日标性原理B.吋间性原理C.真实性原理D.信息传递完整性原理16.项目管理者对员工进行自上而下的信息沟通，其沟通类型是（）A.上行沟通B.平行沟通C.下行沟通D.单

5、项沟通二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21•项目的利益相关方包括（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.客户E.政府22.项目利益相关方的管理过程是（）A.项日利益相关方识别B.项目利益相关方重要性分析C.项目利益相关方支持度分析D.项目利益相关方综合分析E.利益相关方关系研究23.项目自身的相关信息有（）A.项目的工作任务B.项目的人员需求C.项FI进度计划D.项目限制因素E.政府政策24.正式沟通渠道有（

6、）A.链式B.轮式C.环式D.Y式E.全通道式25.企业文化的功能包括（）A.凝聚功能B.导向功能C.教化功能D.协调功能E.约束功能三、判断题（本大题共有10个小题，每小题1分，共10分。请在题后括号内填上“厂或"X”号）22.技术与宇宙、自然和社会一起共同构成了人们生活的四个环境因素。（）23.项目利益相关方重要性分析的目的在于识别项目的重要利益相关方。（）24.项目团队是一个临时性组织。（）25.项目团队要强调分工与合作。（）26.人力资源计划是一次成型完全不变的。（）27.项目人力资源配置应以外部人员为主。（）28.项目沟通主要在规划、实施

7、阶段发生。（）29.当你正确的时候和基本原则受到威胁时，采用缓和或调停管理策略。（）30.“管理者”与“领导者”Z间具有很大差异。（）31.项目文化的物质层是以物质形态呈现出来的表层文化。（）四、名词解释（本大题共有5个小题，每小题2分，共10分）32.软技术33.项目利益相关方管理34.项目责任矩阵35.项目沟通36.项目团队文化五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）37.简述硕技术的特点。38.评价培训效果的评价标准有哪一些?22.简述高效项目团队的特征。23.简述项目人力资源激励的程序。24.简述领导力应包括的内容。六、论述题（本

8、大题共2个小题，每小题10分，共20分）25.论述项目利益相关方关系管理的要点。26.论述如何加强项目的团队建设。