《项目管理软技术》模拟试题4

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1、《项目管理软技术》模拟试题4（考试时间：150分钟）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.与自然科学知识作为知识背景，利用科学成果对自然物质世界进行改造指的是（）A.硬技术B.软技术C.科学技术D.管理技术2.一个项目全面管理的核心和焦点是（）A.项目经理B.政府C.发起人D.监理单位3.团队士气低落，凝聚力与执行力不强，对应的团队发展阶段是（）A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段4.项目人力资源的首

2、要任务是（）A.项目人力资源计划B.项目人力资源的获取C.项目人力资源的激励D.项目人力资源的绩效管理5.根据项目时标网络图绘制的用于表示各时间段人力资源需求数量的图形是（）A.网络图B.项目责任矩阵C.项目资源平衡技术D.人力资源负荷图6.监督职位适宜采用的配置方式是（）A.委任制B.选择制C.聘任制D.考任制7.能够保证平等组织之间相互配合和支持，减少磨擦和冲突的沟通类型是（）A.上行沟通B.口头沟通C.平行沟通D.下行沟通8.解决问题速度慢、信息准确度低的正式沟通渠道是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通9.“求

3、同存异”的文化冲突解决方式是（）A.回避或撤出B.竞争或逼迫C.缓和或调停D.正视10.如果组员之间很容易发生冲突，应采取的领导方式是（）A.独裁B.咨询式独裁（全组讨论）C.民主D.自由主义11.“非赢即输”的文化冲突解决方式是（）A.回避或撤出B.竞争或逼迫C.缓和或调停D.正视12.评估者判定评价的一致性，它是指绩效考核体系的（）A.敏感性B.可靠性C.准确性D.实用性13.项目以特有的语言、习惯、办事方式等行为表彖，它是指项目文化的（）A.物质层B.行为层C.制度层D.价值观层14.公平理论的提岀者是（）A.马斯洛B.维克多•弗鲁

4、姆C.亚当斯D.斯金纳15•记录特别有效的行为和特别无效的行为的绩效评估方法是（16.17.18.19.20.A.关键事件法B.比较法C.量表法使用项日成果的个人或组织是（）A・发起人B.对团队实施全方位、全过程评价的考核方法是（A.业绩考评法D.目标法政府C.客户D.项目经理B.目标管理C.工作分析与职位等级化项冃管理者进行沟通的主要方式是（领导力是以（)A.项H会议沟通B.面谈D.360评价法C.讨论D.心理辅导）的成本实现组织目标。A.进行项日利益相关方综合分析常用的方法是（A.坐标格法B.图表分析法最大B.最小C.较大D・较小C.

5、表格法D.WBS分解法多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共1（）分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选、少选或未选均无分。21.项日经理在项日启动阶段的主要职责是（）A.定义项日成功标准B.编制项日约束条件文件C.编制项目假设文件D.批准项目结束E.编制详细的项目计划22.项目团队发展包括的阶段有（）A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段E.解散阶段23.项目冲突解决策略有（）A.回避或撤退B.竞争或逼迫C.缓和和调停D.妥协E.正视24.项目沟通原理包括（）A.

6、真实性原理B.渠道适当性原理C.信息传递完整性原理D.吋间原理E.目标性原理25.项目文化管理的原则包括（）A.平等原则B.领导示范原则C・循序渐进原则D.稳定原则E.强化主体意识和群体参与原则三、判断题（本大题共有10个小题，每小题1分，共10分。请在题后括号内填上“J”或“X”号）26.技术作为一种抽象，源于实践活动，又高于实践活动。（）27.项目利益相关方对项目的支持是一成不变的。（）28.项目经理授权越多，管理宽度越小。（）29.项目人力资源管理必须以项目目标为前提。（）30.组织环境因素是指项目实施组织己完成项目的信息和组织的各

7、种规章制度和要求。（）31.项目人力资源配置应以内部人员为主。（）32.项目沟通贯穿于项目全过程，直到项目结束。（）33.正视是项目经理最常用的冲突解决方式。（）21.领导方式是从民主到专制的一个连续过程。（）22.项目文化的价值观层在整个项目文化系统中处于核心地位。（）四、名词解释（本大题共有5个小题，每小题2分，共10分）23.项目管理技术24.项目经理25.项目人力资源绩效管理38.冲突40.文化冲突五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41.简述软技术的特点。42.激励的方法有哪一些？43.简述项目人力资源计划制定的原

8、则。44.简述项目沟通的过程。45.简述挑选项目经理的方式。六、论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）40.论述如何对项Fl团队进行有效的激励。41.论述项目文化与企业文化的本质区