《生产运作》教学大纲

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1、《生产运作》教学大纲适用专业：物流管理学分：3编写执笔人：苏清美教研室审核：课程性质：专业必修课总学时：54编写时间：2014年2月系主任审核：李艳珍一.编写依据和课程性质、目的、任务木课程是物流管理专业的主要专业课程，本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念，原理和方法。要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，了解本课程最新理论和方法。结合课程设计和企业实习，使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系

2、统问题的实际操作能力。二.课程教学的基本要求在教学方法上，本课程的教学力求将课堂教学置于生产运营管理的实际背景中，注重学生生产运营实践能力的培养，强调生产运营管理方法的运用。教学内容科学严谨、操作性强。不断改进教学方法，运用案例加深学生对生产运营内容的理解，进行启发教学，做到教师一般原理讲授与实际计算练习相结合。三.课程教学主要内容及学时分配第一章生产运作管理的基本概念（4学时）掌握生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统屮的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类

3、及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发展。本章知识点：生产运作系统结构机运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运作管理概念，生产与运作管理原则与耍求。第二章生产运作战略（4学时）了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。本章知识点：企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念与内容,生产运作战略决策方法。第三章生产运作系统设计（4学时）了解和

4、掌握生产运作系统涉及的内容和要求，产品开发与企业R&D管理理论和方法，生产流程设计与选择，并行工程在产品开发组织中的应用,计算机技术在产品研发中的运用与管理，生产类型、设施和模式的选择。本章知识点：生产系统构建的内容和要求，产品和技术研发内容及其在生产运作系统中的地位，现代先进组织和运作理论在产品技术研发中的应用。生产运作系统构建决策理论和方法。第四章生产运作过程组织（4学时）本章要求掌握生产运作过程的结构，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程的时间结构及生产周期，生产

5、运作过程三种移动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法。本章知识点:生产运作过程结构,生产运作类型及其特点，合理组织生产过程的耍求，生产运作过程三种移动方式的特点及其周期计算，生产周期吋间结构。第五章生产运作系统设施选址与布置（6学时）要求了解生产系统选址的重要性，影响生产设施选址的因素及其分析方法，掌握生产系统选址原理、步骤与方法；生产系统组成的专业化形式及其优缺点，生产运作系统设施布置原理与常用方法，设施布置的定量化分析与优化模型，计算机辅助生产设施布置优化方法，服务业设施布置特点

6、与方法。本章知识点为：生产运作系统选址影响因素、选址定性方法、定量化方法，生产运作系统专业化形式及其特点，生产设施布置优化模型，计算机辅助设施布置优化方法。（本章内容作为课程设计主题之一）。第六章生产运作系统流水生产组织（6学时）要求了解和掌握流水生产组织的产生与发展，基本原理和要求，流水生产的基本特征，流水线的种类及其特点，组织流水生产的前提条件。单对象流水生产组织设计原理与方法，可变流水线组织设计原理与方法，混合流水线组织设计原理与方法，手工流水线工序平衡与组织。本章知识点为：流水生产原理及

7、流水线特征，流水线分类及其特点，流水线的组织设计原理和方法。第七章生产运作计划（4学时）要求理解和掌握生产与运作计划的基本原理,生产运作计划的层次结构，生产运作系统的生产能力的概念，生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法，生产储存式企业生产计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。本章知识点：生产运作计划的层次结构，生产能力计划与综合平衡，不同生产模式下生产计划的制定方法。第八章物料需求计划与制造资源计划（4学时）要求理解和掌握MRP的基本原理，MRP系统结构,MRP2系统结构及原理,企

8、业MRP2系统的设计、组织实施和管理。OPT系统原理及其实施，配送资源计划（DRP）系统原理。本章知识点：MRP/MRP2/0PT/DRP/ERP等系统组成原理，企业生产运作管理信息系统实施、应用与维护管理。第九章制造业与服务业作业计划与控制（6学时）要求了解和掌握：作业计划调度排序的基本概念，流水型作业计划排序问题及其解法，非流水型作业计划排序问题及其解法；服务业运作特点，随即服务系统及其方针，人员班次计划。本章知识点：作业计划排序问题概念及解法，服务业运作特点，服务业运作系统方针及其优化。第