生产运作管理教学大纲及习题

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1、第一章绪论（2学时）一、要点1.生产系统生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。2.生产与生产管理生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。3.生产过程工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。⒋生产类型生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。⒌生产管理中的决策问题生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。二、基本要求⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。⒉深刻理解生产过程的

2、概念和分析方法。⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。⒋深刻理解生产类型。⒌了解生产管理中的决策问题。三、重点内容分析生产过程的组织形式是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设备和不同工种的工人。故能完成该种产品的

3、全部或大部分工艺过程。四、习题1．叙述生产系统的六个组成部分，并说明他们之间的关系。2．试论述生产管理的基本问题和主要任务。3．比较订货型生产的几种类型与备货型生产的各自特点。4．分别对制造业和服务业中的大量流水生产与多品种小批量生产各举一例，并说明其特点。5．有哪几种生产组织方式？并论述其优缺点及各自的适用领域。6．何谓生产系统的功能悖论？它产生的原因是什么？我们应如何看待它？7．构成企业竞争力的要素有哪些？为什么要对它们进行综合权衡？结合实际谈谈你的见解。8．论述生产战略的基本类型，并通过举例阐述其特点。9．试论

4、述如何灵活应用一体化战略，以具体企业的运作实践为例。10．论述生产计划体系的几个层次。第二章生产预测（3学时）一、要点⒈预测的作用及预测期预测的作用；预测的前提条件；预测的时间期。⒉预测的工作步骤⒊预测方法二、基本要求⒈了解预测的作用及必要的前提条件，了解不同预测期所要求的预测内容。⒉了解预测的工作步骤。⒊熟练掌握预测方法三、重点1.一元线性回归分析2.非线性回归分析3.时间序列序列法、指数平滑法四、习题1.表2-1为某个汽车维修零部件成从2004年1月至2005年10月一些零部件的销售数据，这些零部件物流号分别为P

5、01E、P15、P23A、P33和P45B，为了建立面向预测的采购策略，请用曲线分析的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测效果。表2-1零部件销售数据表（2004年1月至2005年10月）序号日期P33P24P25P45B120040115121622200402241712403200403221815404200404241516405200405518122620040612161407200407431517278200408322217592004097171201020041026

6、1718011200411451916101220041211161251320050132171552142005021215150152005031217140162005042516160172005051871551820050611171671920050727181402020050831516102120050913151620222005101816602.表2-2为某个汽车维修零部件成从2004年1月至2005年10月一些零部件的销售数据，这些零部件物流号分别为P01E、P15、P23A、P33和P

7、45B，为了建立面向预测的采购策略，请用时间序列的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测效果。表2-2零部件销售数据表（2004年1月至2005年10月）序号日期P33P24P25P45B120040113121816220040212151814320040314141815420040416222016520040515112086200406172217137200407151820188200408121820199200409141417201020041014151747112004

8、11131217712200412121518231320050115122015142005021214181815200503171718171620050412112316172005051614316182005061410211319200507151619202020050816171823212005091314211722200