《精益思想》读书体会

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1、《精益思想》读书体会r■■1r»q1.Flo*1JD▼C对和.mupmmtximiHApm.aisiiiiinD.klWMtSl2.ValueStreamMlLean’Manufacturing脳生产・Ar4.Pullkk」丄A/乳p林氛ImirtsMAt!•<詐■初•■■•kdH讥捋•个何、■・i»*NU、俱酬何馬0nor■精益思想（LeanThinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（LeenProduction）方式，受精益思想的影响，日企占据了世界汽车市场72%的营销比重。精益思想提出了新的思维工艺，从工作流程到核心目标的确立再到最后内容实施，吋刻秉承避免浪费

2、和不良结果的发生。遵循P（计划）D（实施）C（确认）A（检讨）循环确认的工作方式。从理论上进一步提升了员工的行为意识和自身价值，减少了工作中浪费的发生，提升工作能力，培养明快的职场氛围。二、内容精益思想其核心是以整体优化的观点，合理地配置和利用现有资源，消除工作过程中一切不产生附加价值的资源和行为，追求“尽善尽美”，达到增强适应外界环境多元需求的应变能力，获得更高经济效益的目的。在它出现的数十年，极大地降低了成本、缩短了工作周期、显著地增强了企业的竞争能力,不仅仅在制造行业，在、航空、电子等碱术行业被作关渤一代工业革命删广着。精益思想更进_步从理论的高度归纳了工作中所包含的新的管理思

3、维，正逐渐改变着人们现有的工作方式,提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量。更重要的在于将精益理论扩大到制造业以外的所有领域，延伸到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使员工思考工作流程，消灭浪费从而创造更高的价值。①关于精益的工作流程:流程是一项资产，流程往往是被管理的最差的资产之一，然而它对战略执行的好坏及运营的绩效却具有根本性的影响，我们通常都会制定宏伟的战略方针和目标，但是只有真正落在流程上面，才能够真正开始执行。所以通常做了总的计划又要做分计划，落实到各个环节,再层层分解下来，一直到具体的活动执行。所以目标只有落到具体运转的

4、活动中才算是进入了执行的阶段。也只有在执行的阶段，我们才会发现整个方针和目标的价值其实就是在「层层流程运转过程中创造的。整体的企业目标会体现在整体企业的运转里面，流程很重要，精益的流程对我们来讲更重要。精益流程是基于流程的系统化管理方法，以员工价值最大化为目标；以信息技术为平台，规范化的构建和持续性的完善流程运转；培养人的责任意识、规范人的行为，沉淀与共享知识，提高职场工作能力，最大化的避免人为误差，进而实现团队的真正卓越。②关于精益的浪费消灭:浪费专指消耗了一定资源而不创造价值的一切人类活动、需要纠止的错误、不必要的工作顺序。精益思想通过及时反馈把浪费转化为价值。我们会依据不同的现

5、状，分析出我们要进行改善的方面，找到薄弱环节进行合理化改善，从而达到浪费降低的目标。这是一场关于浪费行为长期治理的再防止活动，冃标在于对浪费的逐步递减：以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值，同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西，给予他们更加便捷的服务，提升满意度。所以精益管理的核心思想可概括为改善流程，消除浪费、继而创造价值。三、感悟和体会作为财务人员的我，在实际工作中会遇到一些情况。例如：会计信息及数据反映中仍存在着一些制约因素，如错记会计科目及相关数据等。财务工作的精益化，能充分发挥“反映、监督、执行”的作用,严格把好核算关

6、，保证财务信息的准确、完整，做好财务基础工作，提高会计信息质量；财务制度以及内部管理更加完整与规范，促使财务人员提高业务水平、增强竞争意识、危机意识和管理意识的形成，并采用有针对性地培训及学习；加强现金的精益管理，按照学校财务制度以及国家相关的法律法进行规严格控制与执行，合理确定现金的报销额度及持有额度，保证现金收支平衡，强化现金日常管理；保证日常经营开支的基础上，“看住、管好、用好”钱，提升现金流的管理水平，加强监管，严格执行学校的审批程序，加强资金结算全过程监督，加强银行对账工作，防范资金安全风险；工作流程精益化，利用已有的电算化设备以及办公软件，简化并精确操作过程，减少不必要的

7、、繁琐的统计程序、计算过程。通过学习，我将以“精益管理”的思想为出发点，结合工作的实际情况，把此思想与出纳岗位相结合，将书中学习到的理念和方法充分的运用到工作中，充分挖掘和利用现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，达到提高工作效率与服务质量的目的，更好的为全校师生服务。财务部韩菲菲2015年12刀20日