如何有效的提高终端销售积极性

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1、提高终端销售积极性的七种武器小终端销售的积极性，对产品在其店内销量的好坏有着显著影响，究竟如何提高小终端的销售积极性呢一、打消顾虑小型终端资金少，单次进货数量少，进货频率高；抗风险能力较差，经营比较谨慎，对新上市的产品或未曾销售过的产品往往持怀疑态度。厂家可以采取适当的措施打消小型零售终端的顾虑，调动他们进货的积极性。1、向他们承诺若销路不好，可以调换木企业的其他畅销产品；2、承诺无条件退货。厂家対自己的产品在某些小终端的销售前景充满信心时，可以承诺无条件退货，免除小终端的后顾之忧，降低产站滞销给他们带来的风险。二、合

2、理利润1、利润是小终端的笫一需求。小终端老板都是很“现实”，如果卖的产甜赚不到钱，任凭业务员说得再好，他也不可能帮助厂家销售产品，可以说，小终端“惟利是图”的特点非常明显。跟经销商相比，小终端很难得到厂家返利的机会，更不要说厂家的人促销支持、额外红包刺激了，一年辛苦所得，只有微薄的价差利润可以赚钱，因此如果冇某个新产品许以高额价差利润，小终端是会优先考虑做重点推荐。产品利空的大小是产品影响小终端进货决策的首耍因素，也是直接影响小终端销售积极性的首要因索。在保证销售的产品冇足够利润空间的前提下，小终端才会考虑产品是否畅销

3、，是否能轻松地推销出去。2、新产品要留有充裕的零售利润空间。忽略小终端的利润空间，使产站推广受挫是很正常的现象。在新产品上市制定价格策略时，-•定要做足价格文章，要在零售环节留有充裕的零售利润空间，保持新产品销售的髙利润优势。对新产品来说，价差利润必须高于竞争对手同类产品在当地小终端的利润即使名牌产品也应该接近平均价差利润。一•般而言，引起小终端销伟兴趣的利润临界点，新产品不要低于30%,成熟产品也要保持住15%以上。3、缩短渠道层级，提高小终端的价差利润。传统销售渠道是由厂家下设经销商、二批或者更多层级的分销商，产品

4、至小终端手中已经层层转手，导致小终端得到的进价过高，白然价差利润小，厂家可以缩短渠道、扁平结构的手段来提高小终端的价差利润。三、利益激励厂家对终端大客户往往比较偏爱，而对小终端往往心不在焉。许多厂家的销售奖励方案多为经销商、二批、终端大户而进行特殊设计的，门槛高，小终端就是再努力、再跳的高一点，也难享受这样的销售奖励。其实，小终端形形色色，经营业绩也差别很大，其中许多小终端在产站对路的基础上，其销售也有着强悍的表现。厂家也应对终端导入适合的产品、制定门槛适宜的销售奖励政策，让他们冇机会尝到大量销售的“甜头”，从而调动小

5、终端销售积极性。单一价格优惠尚不足以引起小终端的充分兴趣，因此厂家应把施与各级经销商、批发商的优惠政策，同样施之于小终端，让他们也能分得一部分利润，这也是厂家适应激烈市场竞争的需要。对小终端的利益激励具体操作如下：1、随货附赠。整箱进货附赠实物奖、酒水奖、分值卡、抽奖券等，以刺激小型零售终端一整箱为单位进货,有效刺激小终端大量进货。2、配货奖励。为激发小终端的进货热情，促进产品销售，根据不同的悄况，可对部分产品实行配货奖励措施，进光瓶酒赠盒装畅销品或进低价酒奖高价酒，主要因为盒装酒或高价位一点的酒小终端不愿意单独进货，

6、通过配货奖励不仅讣小终端能够把盒装酒或高价位酒展示出來，也能够把让低价位酒利空拉大，让小终端感觉政策很大。配货奖励是进货时就兑现的。3、返点奖励根据小终端店月度或季度累计销售回款总额，制定返点奖励政策，并及时兑现。如月度回款累计达1000元，则另行给予5%—-10%的返点奖励，季度累计5000元再奖5%。返点奖励是在一定时期后达到奖励标准才兑现的，是事后奖励。厂家在确定累计折扣的起点及不同档次时，应考虑淡旺季、市场成氏度、其他同类产品销售和本产品的销售变化等。奖励的方式不宜采用现金方式，应以奖励企业的产品或其他赠品为许

7、多厂家对小终端采取放任的态度,某口酒则通过利益捆绑的模式來绑住小终端，如此使当地儿千家小终端儿乎成了其詁牌的专卖场。这家企业与小终端签订销售合同，采収三个月结算一次返利的方式，如果这小终端超标完成销售任务，另加奖励。另外，在年底视其销量大小、货款回笼情况还给予奖励。4、不定期抽奖。不定期抽奖既能增加小终端客悄，又不会诱发其降价销伟。小终端为了得到更高的返利或奖励，往往会降价销售。如果厂家采用不定期抽奖的方式，使小型终端不知道确切的额外利益，自然不会轻易降价销售。5、店面支持。厂家可以把给小终端的奖励转化为其他形式的凹馈

8、。不如提供店牌、装饰店面以及提供销售设备等。这些利益激励手段更能和竞争对手形成差异，在提供利益激励的同时，也作了终端宣传工作，从而增强了产品的小终端的竞争力。这种支持最容易提高客户的忠诚度与情感度。四、维护价格厂家在给小终端留下足够利润空间的同时，必须加强销传通路的管理，使价格始终保持在规定的价位上，让小终端能长期享受到合理利润。