结构和半结构面试试题

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1、通讯补贴高温补贴节日慰问费馳补贴用餐补贴保健食品费带薪年假福利保险生日慰问金五祓一^企业年金公枳金20%交纳比例)员工子女补充商业医疗保险*卜充商业医疗保險生育保险她齐鈿健身房结构与半结构面试试题一、压力面试题1、请你说一下人力资源包括几个版块？(人事专员面试题)参考答案：六大版块(人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系)。2、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。(人事专员面试题)参考答案：人力资源规划内容：广义：(1)人力资源战略发展规划(2)组织人事规划(3)人力资源管理费用预算(4)人力资源管理制度建设(5)人力资源开发

2、规划(6)人力资源系统调整发展规划狭义：(1)人员配备计划(2)人员补充计划(3)人员晋升计划招聘与配置内容：(1)制定招聘计划的内容、招聘方法的分类、招聘测试与面试的过程、岗前培训等内容。(2)岗关系型、移动配置型、流动配置型、个人一岗位动态匹配型培训与开发内容：这四个步骤分别是：培训需求评估、培训规划制定、培训的实施、培训效果评估。绩效考核内容：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KP1及360度考

3、核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。薪酬与福利大概内容:薪资员工劳动关系内容：劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。3、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？（前台文员面试试题）参考答案：优点不宜谈的过丁•具体，一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明（其实企业很看重你的学习能力的，特

4、别是校园招聘）。4、为什么选择来我公司应聘?答题参考:主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主耍感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。从应聘•者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。从而可以推测其是否适合此职位。5＞如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考:这是一道典型的考察执行力的问答。理想的回答应是先执行，上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则述需进一步明确或反对执行。6

5、＞你觉得你可以胜任这个职位的工作吗？答题参考：主要考察应聘者的能力，技能，还有心理素质，应聘者可以说出自己的工作经验，对这个工作的把握程度。如果是没有工作经骑的，可以从自己对这个工作的认知方面进行说理，表明自己对这个工作的喜爱，让面试者看出自己对这个工作的热情态度，让面试者相信自己能够胜任这个工作。7＞现在这份工作你最不喜欢的是哪一点？参考答案：“我觉得现在的工作各方面都不错，但是我希望迎接新的挑战，等待肩负起更重的担子，取得更大的成就。希望把口己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才能的岗位上。”8、你觉得什么样的人在工作中难于相处？参考答案「'在工作中唯一不容易相处的是：那些没有团

6、队协作精神的人，他们对工作态度不是非常积极，很难融入团队一起克服困难。9、你未来5年或者10年的职业目标是什么？参考答案：我的个人素质很适合前台文员岗位，我的个人经历也与岗位的要求匹配，贵公司的企业文化、对岗位的职业规划，都与我的想法相同，我非常希望有机会加入公司，在为公司工作的同时发展自己，并与公司共同成长。二、情景问答题K如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？（行政专员面试试题）参考答案：回答的角度、这是一道典型的考察执行力的问答。理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则述需进一步明

7、确或反对执行。2、如果你的领导是个土生土长的人，并且文化程度都不太高，你怎么和他相处？（考核重点：沟通能力和技巧。前台文员面试试题）参考答案:首先、我绝对不会因为他文化程度不高而不尊重他或者看不起他、他毕竟是我领导，我会服从他的领导和安排。其次，他虽然文化程度不高、但他能够成为我的领导、肯定有他的长处和工作能力，我应该多和他沟通、相互理解，发现他身上的优点、向他学习、提高自己的工作能力，做好领导的左右手，在一些问题上做好辅助作用。3＞如果你的一