简析人力资源规划

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1、简析人力资源规划一个企业为了生存与发展，发掘优秀的人才是必不可少的，甚至是极其重要的，而招聘是企业获得优秀人才的主要渠道，也是企业快速提升人力资本的方法。同时招聘也是根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。在本学期的学习中我知道人力资源招聘的两个前提是制定人力资源规划和进行工作分析。在学习过程中老师布置给我们的作业是为某公司设计整个招聘方案，这个招聘方案是由小组合作完成的，组长分配给我的任务就是进行工作分析和制定人力资源规划，

2、在完成任务的过程中我深刻的体会到了在整个招聘过程中制定优秀的人力资源规划是及其重要的。企业的人力资源规划是对企业需求和市场供给进行分析和预测的过程，人力资源规划决定了预计要招聘的部门、岗位、职位、数量、专业、人员类型等众多因素。下面我就来浅谈一下我在制作人力资源规划过程中所遇到的问题和解决办法，以及自己通过学习和实践对人力资源规划的简单认识。书中讲人力资源规划是指根据组织当前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。在制作人力资源规划时遇到的第一个问题就是，对所需要规划的企业了解甚少，不知道该企

3、业当下的需求是什么，通过网络搜索了解的只是该企业的表面，网络搜索的局限性就再此体现了出來，所以我必须克服这一点寻找同类型的企业来进行比较和寻找他们的共同点，并且进一步进行推断，力求可以从全局把握该企业的信息，这样就可以给口己制作的规划奠定一些比较实际的基础，不至于最后的规划出来显得空洞但不实用。工作分析是进行人力资源规划的前提，优秀的工作分析可以让人力资源规划条理清晰且目标明确，所以我遇到的第二个问题就是T作分析，其实第一个问题解决后工作分析时是很轻松的，可是由于是第一次做此类作业，难免会很慌乱。因为我们组选的是给该企业售

4、后服务部门招聘售后服务工程师，所以在解决了第一个问题之后还面临深入了解该职业的各种信息，在收集完该职业的各方面信息后我解决了第二个问题。一份优秀的人力资源规划不仅要求目标明确条理清晰，还需用制作者的格式创意，显然给组长最后交上的那份规划是缺乏格式创新的，这就是遇到的第三个问题，可是我并没有把这个问题解决。理由其实也很简单，因为初次接触害怕出现大的问题，所以利用网络搜索出来的模板制作。紧接着的第四个问题是因为我把握知识不全面，对待规划里涉及的知识无从下手，这个具体表现在规划里薪资福利制度那一方面。而遇到的第五个问题就是，没有

5、完全理清制作人力资源规划的程序和方法。我认为，因为混乱的制作程序和方法的不得当使得初次的人力资源规划制作是失败的。失败是成功Z母，在此次失败的规划后，经过认真思考我发现了自己的问题，也就是上述儿点，我相信在下一次的制作过程和制作成果会比这一次更加成熟。通过这一次的招聘实践，让我知道每一个企业的成功都不是偶然的，还让我更深刻的认识到企业的成功依靠的不仅是一个强大的管理者，它还需要更多的优秀人才通力合作，所以在挖掘优秀人才方面也就是招聘这一方面必须认真对待，而招聘计划的制作中人力资源规划的制作是重中之重。人力资源的重要性体现在

6、以下方面：1、人力资源规划是组织更适应该企业内外环境的变化。2、人力资源规划有利于组织更好的使用和开发人才。3、人力资源规划有利于合理调配人才，降低用人成本。4、人力资源规划有利于提供均等的就业机会和提升机会。5、人力资源规划加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力。6、人力资源规划提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位。人力资源规划的内容或者是主要关联的活动是人员档案资料、人力资源预测、行动计划、控制和评价，期的是为了工作者和组织的利益,最有效的利用短缺的人才，由此看来人力资源规划就是指人力资源供给和需求的平

7、衡过程。在制作人力资源规划后，我认为制作人力资源规划就是将利益最犬化的方法和遇到问题时的对策以及约束工作人员的制度还有关于工作职位的基本信息和相关资料的一个过程，在这个过程中不仅需要制作者有把握全局的概念还需用制作者的创新精神。创新是人力资源管理的灵魂，所以不管是工作分析还是人力资源规划都必须坚持力求创新这一原则。对一些制度的创新，对企业未来前景的创新期待，对当前企业所遇到问题解决方法的创新，对管理者提出自己的创新意见力求企业的创新发展，将自己的价值最大的发挥出来。身为一个人力资源工作者，不仅是职业道徳的需要还是口我价值体

8、现的需要，都要认真对待每一份经手的人力资源规划。人力资源规划的编制包括人力资源供求预测、分析、决策、编制等四个阶段。在这个过程中上述也提到过需要团队的通力合作，团队合作可以让规划整个系统化且更具实用性。制作规划时我们要把握全局，掌握内容，明确目的，认清实质，理清程序，加强合作，力求创新。成功的招聘活动应