简析如何改进人力资源管理

《简析如何改进人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、简析如何改进人力资源管理：人力资源是企业的第一资源．也是企业的核心竞争力所在，如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题。因此，本文在论述人力资源管理定义的基础上，通过分析我国企业人力资源管理的现状．来说明人力资源管理的科学性、实效性，在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本，体现人性，将更有利于现代企业的旺盛的生命力。　　关键词：人力资源：人文管理：人力资源管理　　一、现代企业人力资源管理的重要性　　2l世纪是竞争日益激烈的现代知识经济时代。科学技术是第一生产力，科技的竞争归根到底是人才的竞争，随着科技的迅猛发展，如何最大限度地发挥人的潜能是现代企业面临的

2、重大问题，人力资源是企业的第一资源，越来越成为有识之士的共识。现代人力资源管理以人为核心，更加注重因人而异，根据人的需要和内在动因，有效地激励人的责任感、成就感和事业心。　　现代企业管理是以人为中心的管理，必须通过市场竞争，才能实现最佳配置，从而获得更大效益。我公司根据建筑市场升降变化为导向，在公司内部建立一个竞争上岗、招聘录用的全员聘用合同制，使公司人员配置更优化，管理更先进。现今，在我国农村剩余劳动力向社会转移的过程中，进城务工农民的具体流向及组织形式并不是一个新问题。从减少劳动力转移的社会成本探讨；到如何增加劳动力上岗就业及劳动技能的培养；再到如何有效组织农民工、

3、切实保护其合法权益。这些问题中都包含、涉及了农民工流向及组织形式的内容。务工农民的具体流向及组织形式，一直是中国市场经济高速发展条件下的核心问题之一。　　据调查，建筑施工领域农民工中的67.3%，在进入城市之前在家乡没有接受过培训。进入到施工行业后，除接受安全教育外，大多数农民工也没有接受过技术培训和法律培训。为了保证工作流程实施，我们深知企业人力资源管理的重要性，要解决以下两个问题。其一，加强对劳务的贯彻管理人员的教育，组织他们学习政策，学习业务，使他们热爱本职工作，具有良好的职业道德；熟悉业务知识，熟练运用政策；克服不良个性，培养热心、耐心的性格。企业如有一批好的管

4、理人员，就能保证劳务市场正常运作。其二，深入调查研究，了解对象心态，掌握第一手情况，对症下药，解决好劳务矛盾。要“多谈”，就是要敢于接触，善于接触，不断与他们沟通思想，达成共识，使他们怒气冲冲来，愉愉快快走。这是作好劳务管理工作两个先决条件，也是我们平时所讲的“政策无情，操作有情”。总之，外来施工队伍无论大小，无论多少，只要加强管理、用好管好，就能成为企业的一个强大的后备军。　　人力资源与物力资源相比，人力资源更为重要、更为根本，它的开发和利用程度决定着物力资源的开发利用程度，所以，人力资源的合理优化配置是决定和影响企业生存发展的资源主体。　　人力资源管理是指根据企业的

5、总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评　　价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大经济效益的目标。简单地说，人力资源管理也就是要通过合理的人员配置安排、优化人员组合、优势互补，使每个员工都能尽力发挥自己的潜能．创造出1+1>2的经济效应。人力资源管理要求充分发挥劳动人事工作人员的主观能动性，不仅局限于本企业或本单位，而且要注重整个社会人力资源的人力资源的供需平衡、合理配置，实行有预见性的系统管理。人力资源管理是将教育培训人作为挖掘人力资源潜能的重要手段予以特别的重视。人力资源管理具有如下特点：一是人

6、力资源管理具有把人力当做财富的价值观，人力是完全可以而且是必须充分开发利用的最重要的根源。　　这就要求在管理上重视人的智慧及创造力的发挥，挖掘劳动者的潜能为社创造更多的物质财富。二是人力资源管理是企业管理的重要组成部分。最终的目的是提高劳动生产率。要求通过科学的管理为企业的目标顺利实现而服务。三是人力资源的管理方式不再是简单的管理人，而必须是具有预见性的做好各类人员的需求预测、配置、培训考核、报酬以及工作条件和环境等方面的管理。四是人力资源管理特别重视教育培训并将其做为开发利用人力资源的战略任务。从而使之　　成为企业发展的重要保障。　　有效的人力资源管理是实现人力资源优

7、化配置及其开发利用的有效保证。人力资源管理是现代企业的重要组成部分。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容。　　二、当前我国人力资源管理存在的问题　　(一)“拿来主义”现象普遍存在　　有些单位直接套用国外一些著名的管理理论和管理经验，没有具体问题具体分析。往往只重管理而忽略开发过程，因此效果不佳。人才开发是有效管理的前提，而人力资源的有效开发利用有赖于具体问题具体分析。许多跨国公司非常重视员工的培训，因为对人力资源的投资能产生成倍的经