百安居物流采购网络优势

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1、百安屈物流采购网络优势摘要：百安居调研发现，国内一些传统建材市场不仅购物环境恶劣，品质良莠不齐，而且建材商开价太高，不少商品的标价甚至高出百安居数倍。于是，百安居中国声言：他们要结束传统建材市场的暴利时代。作为国际知名的连锁建材超市，百安居在中国早己耳熟能详，但四季青店却是百安居在北京的第一家连锁超市。2003年开业当夭，慕名而去的顾客如潮水一般，收银台前的长龙一直延伸到货场。当天，百安居北京四季青店有三个数字打破同行业世界记录：停车场内先后停泊了12000辆汽车，卖场共接待了9万名顾客，全天销售额达到400万元。开业就有

2、这么高的销售额，是百安居管理层始料不及的。百安居在全球有700多家店,但北京四季青店却是百安居首次在开业当天就看到那么多顾客。一、狼来了百安居自1999年登陆上海以來，己倚续在上海、苏州、杭州等城市开设了13家连锁店，遍布华东、华南、华北和华中。在中国连锁经营企业协会列出的“2002年家居、建材、家装”专业榜中，百安居位居总销售额榜首，并只拿下了单店平均销售额第一。在北京亮和的四季青店是百安居全球最大的连锁店，也是笫一家落户北京的建材超市连锁店。从2003年开始，百安居已经先后在北京、天津、大连、青岛等地陆续开设连锁店，并

3、计划在2008年前在北京开岀10家店，在屮国开出80家店。近几年中国房地产业发展迅猛，AiZffl关的家庭装潢产业前景非常诱人。但现在即便把中国所有建材超市加起來，也最多只能满足这个市场的2%,可见超市还有非常大的上升空间，百安居非常看好这个市场的前景。目前国内建材流通金业主要有3种业态：摊位市场、厂家专卖店和连锁超市。其中，传统的摊位市场占据市场主体地位。在市场份额有限的情况下，百安居多占一点，其他企业就得少占一点，再加上百安居的背景和实力，国内同行如临大敌。有业内人士预测，在百安居等“洋建材超市”的冲击下，屮国木十•人

4、量以门市形式存在的传统业态将“死去1/3,转型1/3,半死不活1/3”。这里所谓的转型，是指木土建材市场调整业务结构，依靠发展超市不扭长的业务，如大宗棊础建材等，与超市共存共荣。但最让本土建材市场胆战心惊的，还是百安居的低价优势。百安居“以全球成本降低全国成木，以全国成木降低区域成木”，这其实也是所有跨国零售集I才I战无不胜的绝密武辭。百安居调研发现，国内一些传统建材市场不仅购物环境恶劣，品质良莠不齐，而且建材商开价太高，不少商品的标价甚至高出百安居数倍。于是，百安居中国声言：他们要结朿传统建材市场的暴利时代！二、采购优势

5、百安居之所以能做到低价，依赖于它层次分明的采购体系。百安居的采购网络是3个层次的结合。首先是全球采购网络，分布在全球超过14个国家和地区。其次是全国网络，百安居在屮国已经有14家店，华南以深圳为屮心，华东以上海为中心，华北以北京为中心。这些地方都十分接近建材生产基地，可以有效降低采购成本。另外，百安居还会在每个城市寻找当地的品牌供应商。这样，百安居把每个城市建立的采购网络逐渐培养成全国的网络，再纳入百安居的全球网络。有关专家在研究百安居的经营策略吋发现，它集屮了沃尔玛的低价采购和麦当劳的多区域规模收益优势。麦当劳采购的主要

6、货物是食品，附加值低，依靠低价采购很难人幅度降低成木。所以麦当劳在人流密集的地方大虽建店，通过规模经营降低价格。百安屈与此类似，它计划5年内在中国开设80家分店，并把北京、上海、广州和深圳4个人口密集、商业发达的地区作为重点发展城市。同吋，百安居采购的建材也有多种品牌和设计样式，附加值低。这样，采购和经营成本的控制就成了问题。于是，百安屈乂成功运用了沃尔玛“木地化采购”和“一站式”营销的经营方式，针对屮国传统建材市场多而散，采购力最薄弱的特点，百安居也发挥了连锁销伟的本地采购能力。百安居作为欧洲最人的建材零售商，每年从屮国

7、采购的建材、五金工具等商品金额高达10亿美元。占总采购量的1/3,这一采购虽还以每年15%以上的速度递增。儿年前百安居在中国设立采购中心可不是件容易的事情。由于货币结算体系等体制和技术问题，都制约着百安居在中国的采购量。但后来，商务部外资司在政策方而有所松动，百安居在屮国的采购量很快就有了扩人的空间。百安居中国区的总部设在上海，它的全国采购中心也设在那里。少采购规模相适应，百安居中国采购中心冇150多名员工，每个区域大约30多人，各个城市所设的采购小团队，由5-6个人纽成。不过T•万不能小看这些基层的采购小团队，他们是百安

8、居采购网络的神经末梢。优秀的供皿商往往是由这些小团队发现，推荐给区域的采购屮心，慢慢地再被纳入到全国的采购网络。这样一来，随着百安屈在全国事业的发展，它的基层采购网络覆盖越来越广、越来越深，其供应商的数量也会随Z迅速增加，百安居整体采购成本进而大大下降。百安居的采购网络还有一个吸引供应商的法宝，那就是他