物流企业采购成本与竞争优势因果分析【开题报告】

《物流企业采购成本与竞争优势因果分析【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告物流企业采购成本与竞争优势因果分析一、立论依据1.研究意义、预期目标随着世界经济一体化步伐的加快以及我国市场经济的完善，企业面临越来越激烈的竞争。面对激烈的市场竞争，我国制造企业要想生存下去，必须走新型工业化之路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化我们的成本优势，这是我们取胜的法宝。采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30％~90％之间，平均水平在60％以上。从世界范围来说，对于一个典型的企业来讲，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％，工资和福利

2、要占20％，管理费用占15％，利润占5％，而中国的企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本的70％。从这两个比例数我们可以清楚地看出采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。在企业的成长经营过程中，控制采购成本对企业业绩至关重要。如果实现企业采购成本的有效降低，那么直接表现就是企业现金流量的减少，间接表现为产品成本的下降、利润的增加。选择好的供应商对于企业非常重要，好的供应商不仅可以产品质量有保证。而且能与企业合作共同降低产品成本，表现为采购成本的降低。选择供

3、应商时，首先考虑的是产品的质量，其次考虑的是供应商的交货是否准时，最后是产品的价格，三者缺一不可。采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关，采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响。通过控制采购成本，并直接导致企业产品成本的下降，最终使企业的利润增加，企业在生产过程中必须重视采购成本的控制，才能在现代激烈的竞争中立于不败之地。针对我国目前采购成本管理状况是成本管理意识淡化，成本管理地位降低，采购成本管理内容僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理组织软化等实际情况，基于宁波物流企业研究企业采

4、购成本具有巨大的必要性和实际应用价值。2.国内外研究现状采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为，是企业物流的起点。低价格，高质量和良好的服务是采购管理的基本要求。在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40%-60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。为了探索采购成本的影响因素,我翻阅了国内外的一些书籍刊物,5查找到了一些关于采购成本的资料。钱芝网(2009)认为影响采购成本的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成

5、本等。而采购流程和供应商的选择是最为关键的，要提高采购的竞争优势就要一方面简化采购流程减少成本，另一方面则选择好供应商并与供应商的搞好合作关系。这样才能从整体上减少采购成本，提高采购的竞争优势。刘小东和崔建昆(2004)认为采购成本直接关系到企业的效益，对采购成本进行针对性的项目分析并采取措施降低成本虽然可以，但针对部分项目降低成本的效果是有限的，如果要求降低价格，只会引起供应商的不满，导致管理系统缺陷，不利于竞争。为了有效地降低采购成本，增加企业竞争力，必须寻求成本节约的可能节点和环节过程。所以积极主

6、动地采取措施，制定有效的采购的管理制度，采购价格策略和供应商准入的制度，在所有贸易伙伴总体效益最优的前提下，寻求采购成本最小化。邵敬中、张帆(2003)认为用TCO(Totalcostofownership)总拥有成本分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，所以通过TCO分析可全面的降低采购成本，提高企业竞争优势。此外，他们还认为总拥有成本等

7、于价格、使用成本、管理成本三者之和。唐蓉(2008)认为采购成本控制作为供应链管理的组成部分，在供应链管理中有着重要的地位。在世界范围内，对于一个典型的制造企业，采购资金占最终产品销售成本的60%，而在中国的工业企业，各种物资的采购成本占企业销售成本的70%。所以有效控制供应链管理环境下的采购成本对增强企业竞争力意义重大。而完善的信息管理系统和严格的采购制度是企业有效控制供应链管理环境下采购成本的前提，它们有助于企业获得最新的市场信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运用信息技术改善采购流程，节约采购成

8、本。同时还能够规范企业的采购活动，防止采购人员的暗箱操作。采购系统内部应该明确各自的权限，防止采购上多头指示和过度采购现象的出现。美国的NormanF.Harriman(1928)就曾阐述过一个思想：采购企业在选择供应商时，应该把考虑的重点放在与采购事务相关的成本上，而不仅仅只是采购价格。影响采购成本的因素不仅仅是采购的价格，还有采购的流程环节。这可以说是采购思想上的一次革新，尽管在当时并不为大多数人所重视，但它仍然为我们打开了一个新的视野