工程部管理目标

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5、控制危险、重要危险源识别率100%,整改100%,整改合格率100%b工作场所符合国家标准要求施工现场场内噪音不超过85dB,粉尘浓度控制在每立方米2mg以下,甲烷浓度控制在0.5%以内,其他有毒有害气体控制在有关法规的要求以内c特种设备、人员符合要求特种设备获得国家运行许可;特种作业人员持证上岗d危险化学品得到控制搭建危险品仓库e杜绝各类重大责任事故施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.17‰、0.6‰、6‰以下f职业、传染病控制在最低限度g保证安全管理人员经过培训企业法人、项目经理、专职安全管理人员100%经过培训,持证上岗工程管理部管理目标质量目标:监督检查

6、在建工程质量情况,对工程质量情况进行评定,确保工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%,优良率85%以上。环境管理目标:监督检查在建工程环境情况,对工程环境情况进行评定,对环境因素进行全面识别,针对重要环境因素,制定控制措施,指导在建工程项目全面识别本项目环境因素,做好环境保护,实现废水排放符合国家一级标准,施工噪音符合国家标准,废弃物按要求妥善处置,达到美化环境的目标。进度目标:.熟悉统计法和上级有关计划统计工作的规定,编制下达年度施工生产计划指标。每旬给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报;每季统计并上报一次在建工程项目一览表;每月、季、半年、年度向主要领导及上级

7、业务部门或地方政府报送任务完成情况及相关报表。以上各类报表必须认真核对无误后再分发上报。调度目标:全面掌握重点工程施工动态,协调平衡,定期召开调度例会,落实每次调度会确定的各项内容。分析施工形势,必要时用时组织施工大战活动。监督检查计划执行情况及重点工程进展情况,并及时通报。深入现场,准确掌握重点工程详细信息,并报公司领导决策,及时下达调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象进度图,健全各种统计台帐、文明施工获奖情况记录,并做到规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案,以供领导参考实施

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