企管管理标准

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5、编制生产计划，组织工程量验收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通风设施等零星工程计划和分管的成本项目计划。3.2.2机电科负责编制机电安装计划，组织工程量验收并考核。主要包括安装回撤、检修、机加工修理等零星工程计划和分管的成本项目计划。3.2.2供应科负责材料类加工和修理、办公（杂品）用品等计划编制，组织验收并考核。3.2.4调度室负责编制煤质计划、通讯及监测监控材料计划，组织实施生产计划，负责考核产量、煤质和影响时间的完成。3.2.5技术中心负责编制节能减排(包括电、水、煤和燃油)、技术创新计划并考核。3.2.6

6、财务部负责编制吨煤成本(包括非生产性支出)计划并考核。3.2.7人资源部负责编制人工费预算和劳保用品预算并考核。3.2.8培训科负责编制员工培训计划并考核。3.2.9企管部负责年度、季度、月度生产经营预算、安全费用预算的汇总、编制、上报和考核，参与工程验收。3.2.10分管矿长负责审核分管专业生产计划和考核资料。3.2.11总工程师及经营副矿长分别负责审核生产计划、经营预算及其考核报告。3.2.12矿长负责批准生产经营预算和考核报告。3.2生产经营预算的编制3.2.1月度生产经营预算的编制3.2.1.1每月25号前总

7、工程师组织召开生产计划预备会，根据公司生产计划、结合生产布局及采掘条件，编制下月生产计划草案。3.2.1.2每月25号总工程师组织由矿长、分管矿长、责任科室负责人及责任人参加生产计划会，审核下月生产计划草案，确定下月生产计划。3.2.1.2责任科室根据生产计划会确定的生产计划，完成分管成本计划的编制，报企管科。3.2.1.4企管科根据生产计划、成本费用预算等资料进行收集、整理，编制月度生产经营计划，由经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月29日前下发。3.2.1.5对在一个季度连续做到预算资料完整准确、报送及

8、时且没有受到处罚的单位，对负责人和责任人给与一定奖励。只要受到1次处罚，季度不再奖励。3.2.1.6年度生产经营预算按要求完成上报公司，对参与人员按完成质量情况给予奖励。3.2.2年度生产经营预算的编制3.2.2.1年度计划包括3～5年中长期计划。3.2.2.2每年9月份中旬开始编制下年生产经营预算，编制程序按月度计划编制程序执行，企管科汇总，