企管科考核标准

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1、Q/WPS.GL.ZH.039-2014企管科考核标准项目标准得分工作态度20分1、工作的认真程度以及积极性、主动性4分1）对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待4分。2）对所分配工作消极懈怠，工作主动性不强扣2分。3）工作没有积极性，对没兴趣的工作存有抵触心理扣4分。2、遵守纪律情况4分1）严格遵守“十不准”，未发生违反“十不准”的现象4分。2）违反一次扣1分。3）屡次发生0分。3、团结协作精神4分1）主动与其他部门团结协作4分。2）缺乏合作、团结精神扣1-2分。3）不团结、不配合，经常和同事发生矛盾扣4分。4、岗位职责4分1）职责

2、明确，认真履行4分。2）职责明确、执行一般扣1-2分。3）职责明确，遇事不承担，责任互相推诿扣4分。5、办公室环境保持4分1）整洁，物品归类4分。2）不整洁，物品码放不整齐扣1分。3）脏乱，个人物品杂乱无章扣4分。工作技1、岗位任职能力5分6能20分1）对岗位职责所要求的技能灵活掌握5分。2）由于知识面狭窄、实操技能不强导致工作失误一次扣1分。3）不掌握理论知识，实操技能不强还不肯于学习钻研扣5分。2、工作创新能力5分1）积极开动脑筋，勇于创新思路，工作效率高5分。2）因循守旧、固执已见，不积极开拓进取扣2分。3）不公因循守旧、固执已见

3、，还不积极听取别人的建议扣5分。3、工作开展的条理性、任务分配的合理性5分1）每月都能合理安排计划内的工作和临时性工作，办理条理清晰工作效率高5分。2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强完成工作任务扣2分。3）工作没条理，不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣5分。4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现5分1）开展各项工作考虑全面周到，尽量避免遗漏，工作效率高5分。2）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣1-2分。3）因自身考虑不周全影响工作完成扣5分工作业绩60分（一）公共考核部分合计12分1、月工作计划制定6分1）每月2

4、5日后30日前将下月工作计划上交部长，计划制定详实可行6分。2）未制定工作计划，错后一日扣1分。3）计划制定不符合工作实际一项不可行扣2分。2、每月临时交办工作完成情况6分1）按交办人确定的工作时间完成工作，并使交办人满意6分。2）无特殊原因未完成，错后一天扣2分3）为赶时间进度，工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣1分，无法弥补扣3分。（二）副部长考核部分合计48分1、每月组织基地巡检10分61）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作10分。2）无特殊原因，未完成本月巡检计划，缺1项扣5分。2、每人基地巡检后两日内总结上报检查报告1

5、0分1）能在两日内及时编制报告且上交主管，报告详实10分。2）无特殊原因未在两日内上报检查报告，推迟一天扣2分。3）报告不详实，未写明检查的主要内容、检查结果等，少一项扣2分。3、与基地协商确定整改措施的完成时间10分1）检查当日将检查结果告知基地并确定整改措施及完成时间10分。2）不及时将发生问题告知基地，导致基地未及时整改，一项扣5分。4、对基地整改实施验证10分1）按事先确定的整改时间表，到时候一周内对基地进行验证10分。2）无特殊原因未及时验证，推迟一天扣2分。3）验证结果不属实，下次检查发现同样问题，发现一次扣5分。5、及时收

6、集基地有关数据4分1）每月30日前到生产技术部收集本月基地供货品种及供货量，到质量管理部收集基地供货质量状况，作为年终基地业绩评价的依据4分。2）未及时收集，推迟一天扣1分。6、负责每月对档案员的考核4分1）每月30日前对档案员的工作实施考核，考核结果详实准确4分。2）考核结果不客观，发现一次扣2分。（三）企管员考核部分：合计48分1、按程序控制文件和记录6分1）每月制定文件和记录的监督检查计划并按计划实施，检查不流于形式，检查记录详实6分2）无特殊情况，本月未做计划进行监督检查扣6分。3）实施检查但记录不详实扣3分。2、内外审、管理评

7、审及日常检查的准备与协调工作6分61）在内外审、管理评审前一周按文件要求做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按需要准备相关材料且准备充分6分。2）准备不及时，推迟一天扣2分。3）准备相关材料不充分，漏一项扣1分。3、按程序要求收集数据6分1）每月25日后30日前，即向各部门收集文件规定的数据，准时、齐全6分。2）未及时收集齐全，推迟一天扣2分。4、程序要求的各种会议的准备工作6分1）按会议要求及时通知相关部门，准备签到表，会议记录详实6分。2）一个部门未及时通知，扣1分，签到表未提前准备扣1分，会议记录不详实扣3分。5、会议决议执

8、行情况的监督6分1）每次会议结束后若产生决议，按决议确定时间监督验证决议执行情况6分。2）未及时监督，导致决议事项未完成，推迟1天扣2分。6、营业执照、合同、专利、商品条码、商标等基础工作的日常管理6分1）