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时间:2019-08-16
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1、企管科述职报告 综合科企管专业述职报告忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。20XX年7月开始负责企管科的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得杨总的支持、指导,使我的工作得以顺利开展,具体情况如下: 一、学习和推动现场精益管理,企管科的一项重点工作是对现场精益管理的推动、监督,使现场管理逐步提高,今年企管科共组织对创基本达标精益工段的检查活动42次,查出问题点共计238项,共组织、参加精益工段创建知识培训4次,参观交流活动4次。通过组织各车间相关人员进行现
2、场管理的培训与学习,使各厂对精益管理从思想上有了一个比较清晰的认识和重视,随着对精益管理的持续推进,现场管理虽然没有完全达到精益管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,车间的通道干净整洁,设备上的油泥不见了,车间物料的安排有序了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和杨总的重视、分厂领导的支持及每位员工的配合是分不开的。企管科述职报告 综合科企管专业述职报告忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来
3、工作的想法。20XX年7月开始负责企管科的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得杨总的支持、指导,使我的工作得以顺利开展,具体情况如下: 一、学习和推动现场精益管理,企管科的一项重点工作是对现场精益管理的推动、监督,使现场管理逐步提高,今年企管科共组织对创基本达标精益工段的检查活动42次,查出问题点共计238项,共组织、参加精益工段创建知识培训4次,参观交流活动4次。通过组织各车间相关人员进行现场管理的培训与学习,使各厂对精益管理从思想上有了一个比较清晰的认识和重视,随着对精益管理的持续推进,现场管理虽然没有
4、完全达到精益管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,车间的通道干净整洁,设备上的油泥不见了,车间物料的安排有序了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和杨总的重视、分厂领导的支持及每位员工的配合是分不开的。企管科述职报告 综合科企管专业述职报告忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。20XX年7月开始负责企管科的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得杨总的支持、
5、指导,使我的工作得以顺利开展,具体情况如下: 一、学习和推动现场精益管理,企管科的一项重点工作是对现场精益管理的推动、监督,使现场管理逐步提高,今年企管科共组织对创基本达标精益工段的检查活动42次,查出问题点共计238项,共组织、参加精益工段创建知识培训4次,参观交流活动4次。通过组织各车间相关人员进行现场管理的培训与学习,使各厂对精益管理从思想上有了一个比较清晰的认识和重视,随着对精益管理的持续推进,现场管理虽然没有完全达到精益管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,车间的通道干净整洁,设备上的油泥不见了,车间物料的安排有序
6、了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和杨总的重视、分厂领导的支持及每位员工的配合是分不开的。企管科述职报告 综合科企管专业述职报告忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。20XX年7月开始负责企管科的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得杨总的支持、指导,使我的工作得以顺利开展,具体情况如下: 一、学习和推动现场精益管理,企管科的一项重点工作是对现场精益管理的推
7、动、监督,使现场管理逐步提高,今年企管科共组织对创基本达标精益工段的检查活动42次,查出问题点共计238项,共组织、参加精益工段创建知识培训4次,参观交流活动4次。通过组织各车间相关人员进行现场管理的培训与学习,使各厂对精益管理从思想上有了一个比较清晰的认识和重视,随着对精益管理的持续推进,现场管理虽然没有完全达到精益管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,车间的通道干净整洁,设备上的油泥不见了,车间物料的安排有序了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,
8、当然这些成绩的取得是和杨总的重视、分厂领导的支持及每位员工的配合是分不开的。企管科述职报告 综合科企管专业述职报告忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。20XX年7月开
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