企管专员类任职资格标准

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1、徐州苏煤矿山设备制造有限公司企管专员类任职资格管理量化标准编制时间：2012年3月1日企管专员类任职资格管理量化标准职类综述企业战略规划、年度经营计划等各类计划的编制、实施、督办、检查、反馈、分析；企业制度流程的建立与健全；企业管理软件的推广应用；板块类别一级企管专员分值二级企管专员分值三级企管专员分值基本条件(6分)教育水平学历全日制本科以上1全日制本科1全日制专科2专业机械制造类企业管理、经济管理或其它相关专业1.5企业管理、经济管理或其它相关专业1.5企业管理、经济管理、行政管理或其它相关专业2职称经济师以上0.

2、5助理经济师以上0.5经验行业经验3年以上机械行业经验1.52年以上机械行业经验1.51年机械行业经验岗位经验3年以上企管专员、办公室岗位经验12年以上企管专员、办公室岗位经验11年以上企管专员、办公室岗位经验项目经验战略规划制订经验、目标计划执行经验、管理持续改善经验、监督检查反馈经验、制度流程建立经验目标计划执行经验、管理持续改善经验、监督检查反馈经验、制度流程建立经验目标计划执行经验、制度流程建立经验其它年龄28岁以上0.525岁以上45岁以下0.530岁以下2专业知识（20分）法律法规知识熟悉《公司法》、《合同

3、法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5了解《公司法》、《合同法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5了解《公司法》、《合同法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5企业管理专业知识对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理知识有较为踏实的知识储备，对其中任一项下的具体工作有独立完成的能力;了解并能运用ERP、OA等企业管理软件。15对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理

4、知识有一定的知识储备，能在指导下完成其中任一项下的具体工作;了解并能运用ERP、OA等企业管理软件。15对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理知识有基本的了解，熟悉并能运用ERP、OA等企业管理软件。15专业能力（70分）战略规划能力1、了解国家的产业政策和行业发展方向，熟悉企业内外部资源，具备优秀的SWOT分析能力2、较好地利用实施战略规划所需的各种资源3、对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解4、能够指导他人开展对组织

5、战略的分解5、能帮助其它员工正确地理解组织战略6、具有设计、建立战略实施监控体系的能力，能够指导战略实施监控工作的开展101、熟悉国家的产业政策和行业发展方向，熟悉企业内外部资源，具备较好的SWOT分析能力2、明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源3、明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系4、能够将组织战略分解为各个业务单元的战略5、能够就组织战略与其它员工进行沟通6、能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作51、了解国家的产业政策和行业发展方向，懂得SWOT分析法2、能够识别战略实施

6、的工作范围以及资源基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系3、能够对组织战略作一个简要的描述5目标计划编制能力1、有较好的综合分析能力，能组织完成公司各系统月度综合计划的编制2、能在权责范围内组织年度经营计划的编制，把控前端部门与后端部门计划的支撑与被支撑的内在关系3、能独立完成年度经营计划的修订、定稿，经审批程序下发4、能指导各部门负责人编制月度计划、季度计划、年度计划171、能独立完成公司各系统月度综合计划的编制，按照审批程序下发2、能在指导下组织年度经营计划的编制，能对各系统、各部门的年度计划提出改进

7、建议3、能协助完成经营层、管理层的目标计划责任书的制订和签订171、有一定的文案处理能力，能在指导下完成月度综合计划的编制工作2、能协助年度经营计划的制订与逐层分解17制度流程建立健全能力1、熟悉公司的基础管理工作及企业内部的管理制度、流程，能对某一管理系统制订相应的制度、流程2、能系统、全面的把握公司内部管控制度、流程体系，适时提出完善方案，并组织公司各部门实施101、熟悉公司的基础管理工作及企业内部的管理制度、流程，能对某一具体的管理工作拟定相应的制度、流程2、能够独立梳理公司内部管理制度、流程体系，能针对问题或不

8、足提出改善方案，并组织实施151、熟悉公司内部的管理制度、流程，对某一具体的管理工作能在指导下拟定相应的制度、流程2、能协助梳理公司内部管理制度、流程体系，能提出合理性建议3、能在指导下对公司管理制度、流程的执行情况进行监督、检查、反馈153、能主持制订和启动内部流程再造项目方案，促使制度流程的建立与修订能够满足公司发展的需要3、