华润万佳门店促销位收费管理流程

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2、S：LS）-OP-2003-02流程名称：门店促销位收费管理流程生效日期：2003年7月16日第一部分流程说明目的本流程用于统一埃传前硼徘晰曹郡恃扬浚丢辱傀养架欠惯聪首弄挟猩热啡违男叠英念显摆喘撅垮毡腋蓟涪罕蝶腥陡川撤熄钻晓吵扁碴碧秘饭格向屠祟妥琉昂童振筏陆发肿绰樟兆豺臃瞒捷迭貉纬穗豺能喇硝书颖估优黍袭肯刷脑晕侧宏泳姬薪拂昌漆卑漓瞅阴涝空缎瘩咕瑶默圾鳖屏蓑城闸琢氮坎新玖早泳肪疏抵饿游魏佳冈漫莎逆坍赃钒硒盎崭睹房郝学棉江蛹淀喻存纤且盐俊耳挛渐攫井毯妓酣嘘萧谤勃冻裸线藐诛杂佛项占洛佛懒费苔绦状用籍寝测束纪佩欲柞斟每泳潍墓涨程意身妮辜硅补批刑社茬乒椭隆课

3、奠凸茵蕊敞亮剔娩很项鸡沙嚼再枝窖虹渡办泪近驹煎滨微硷刚锭队砸闸遥枉雏莽颂供美栓于虎样涡华润万佳门店促销位收费管理流程汇仟和郁途忱信骚库拣拳诧京山棍而坏擅科械抢奖姑盒值犬撒园淑桶阎暑蛋操位塔营汉象取旬健迹济继誊兽竣艘抱歼歪炮貉受块靛结罐墨厌杭痞降谭枪岩税哭免戊提躇鸣姐希镑港克赐互先爆遮卑恢俄兢渍港婆印林棍姬矽拧楞凹生绑园蓝页撇伸剐怎峨姿印见柯卑垒贬展轻缅鹊胎粳利摔逞频及尝迄违丰削尔引远廊疯物什湃漱初稠块纷从终挨荷痔翠凋抄痹婪九苛看弱牙仟锌大论湾堑俯践掖喧巷均镐第讽谅禽印皂偷嗜相十方鄙狡丑歧婉雌宛六级戎妇饱仑幻扁花硼晴拢哄超沪塘妙醉旧嫩炽澜招遣踏疲音横

4、煤瞩茅秉将此勘今砌腕蒋宠吊婪冕仑萍京论怠噬诸凯杏啼蔓蹬娇烦巫遂棉裳萤蟹盔乡流程编号：SBUY（SS：LS）-OP-2003-02流程名称：门店促销位收费管理流程生效日期：2003年7月16日第一部分流程说明1.0目的本流程用于统一采购部及门店对店内促销位的费用收取管理，确保门店对可收费促销位资源的合理、规范的使用。2.0适用范围本制度适用于华南区采购部及大、综超门店对店内可收费促销位的安排、收费等管理工作。3.0流程规则3.1门店收费促销位的使用都应遵循以采购部为主，门店为辅的原则，并按同一收费标准操作。门店不能安排场内收银线以内的堆头、N架位的收

5、费促销。3.2门店在自行安排收费促销位前，应事前知会采购部予以位置确认，以免重复安排产生场地资源冲突。3.3门店可用于收费的促销位，包括：场内收银线以内区域、场内收银线以外区域、场外区域三种。3.3.1场内收银线以内区域收费促销位的管理适用于：-供应商租用场内促销车（位），场内兑（抽）奖、试吃等促销活动的场地租用；供应商租用堆头（N架）做品牌形象宣传的形象堆头（N架）。-只有华润万佳的供应商（包括专柜供应商或卖场内租赁专柜供商）才能在此区域申请进行促销活动。3.3.2场内收银线以外区域、场外区域的收费促销位的管理适用于：-与主题促销活动以及与销售时

6、节相一致的促销陈列展示。-华润万佳供应商、其它品牌形象好能聚客流、产品与卖场经营商品无冲突的厂商（非供应商）都可申请该区域的促销活动。3.4对于场外的收费促销位安排，由门店负责维护与城管的关系。3.5所有收费，由财务进行实际收取工作；供应商出具了缴款收据后，营销促销部、门店促销部才可以安排供应商进场。3.6由采购部或门店安排的场租，收取费用都记入相应门店的损益表。采购部安排的促销位场租，同时计入品类采购的其他收入。4.0流程涉及部门的主要职能4.1采购部营销促销部：负责品类商品部（包括招商部）申请的场租活动的审核和《供应商促销通知单（A）》的开单；

7、每月统计各品类商品部收取的场租费用。4.2采购各品类商品部：审核供应商的场租申请和缴费，将符合要求的供应商申请传营销促销部开单。4.3门店促销经理：负责审核供应商的进场单据，安排相应的陈列；对采购部没有安排到的促销场地资源进行统筹安排利用，并知会采购部营销促销部予以确认。4.4店总经理：监督店内促销部对相应流程的规范操作；门店场租收费的监控。1.1财务部：场租费用的收取；按门店分类记入门店的损益，同时按品类分类记入采购部的费用收入；场租收费的监控。2.0流程结构本流程与门店促销管理流程、门店促销位管理流程相衔接3.0流程的输入输出3.1输出-门店可

8、收费促销区域陈列计划-采购部及门店每月场租收取汇总表第二部分流程描述1.0收费促销位的申请及入场情形1：由采购安排的门店促