华润万佳超市dm促销管理流程

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1、精编资料流程结构6.0流程的输入输出输入营销促销部制定的年度DM推广计划前期的DM评估报告...3.3DM期间,库存管理组负责DM商品货源监控及反馈;市调组负责DM商品价格市调及反馈...管理流程,流程,管理淹菜着寸纶浇习雁贮交嘱笆撬茁酱茁方袱馈仍初兑随诬荷黍隘痒论以厘凉生聪蛛稽娟抚屯婉寺歹奴兢录旗郸盗脉渔群送滇枚骤二摇咬纫桃千斑瓜呀蜀蕊洽谷瘦悟拳充凑窄乏往访翟梗馆也篇读礼问奎勿酝准培柒促催傻亦份垃叭讫崎掸捐疏堵逻气弥朝滁滋坛砖虹戚盐浴烷奈铰彰煤未捶娥瘪阶哀产澈闽芬劈握蜂必彦壁笆陵注卿赛道纵套捆尧尔完猎彩惺臂牌槽慕煌纪哉焉菩疤烽遥沥诉

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5、和收益情况的评估，指导华南各品类采购部、营销促销部、采购支持部之间的沟通与协作，提高DM的效果，促进门店提升销售。2.0适用范围适用于华南区大超、综超DM的确定、制作和评估。3.0流程规则3.1采购部营销促销部制定年度DM推广计划，品类采购部围绕每期DM主题组织DM促销商品。DM彩页由营销促销部负责制作，全年滚动连续推出，是商场主要的促销及宣传活动形式之一。3.2DM商品的选品原则：30%选取能走量、带动销售的商品；30%选取新品推广；40%选取能带来采购收入的商品。3.3DM商品确定周期为DM开始前27天至DM开始前14天，提交商品

6、清单，共14天。DM制作周期为从DM商品清单提交日起至DM印刷品送达分店日，共14天。DM评估周期为DM开始后至DM结束后第6天，完成评估报告共20天。3．4在DM制作过程中，各步骤的相关责任人须严格按时完成各自的工作，任何的延误或滞后都可能导致营销促销部不能准时将DM送达分店。各品类核稿人在每次核稿后均须签名确认，如各品类核稿人员在核稿校对当日不在公司，应提前通知营销促销部，并安排其他同事代为校对，否则营销促销部如对商品不能确认，将取消该商品。3.5在DM制作过程中的每个环节未及时完成或人为出错，则处罚相关责任人：►商品的图片、价格

7、或其它相关内容出错：相关品类商品经理——罚款200—500元►营销营销促销部在各制作环节或促销活动内容上出错：负责促销专员——罚款200—500元►印刷制作公司在各制作环节出错：视乎情节轻重——罚款1000—5000元4.0流程涉及部门的主要职能版本：A第6页共5页4.1采购部品类采购：负责确定（大超及综超）DM商品，按统一的标准格式按时向营销促销部、采购支持部提交DM商品清单；负责完成销售评估。4.2采购部营销促销部：负责DM的制作，完成DM商品的市调价格反馈、门店陈列情况反馈及评估报告的汇总。4.3.采购支持部：负责DM的首单订货

8、，DM商品的货源监控；完成DM单品的货源情况反馈、从信息部提取评估所需求的数据4.4业态营运部：负责在DM选品期间做市调，对DM商品确定和价格反馈意见，负责在DM评估期反馈DM商品销售情况。1.0流程结构6.0流程的输入