工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

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5、直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S与目视管理》在传授5S的精

6、髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！【课程价值】深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制掌握如何运用5S推动现场改善掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握目视管理的应用技巧【培训内容】一、深刻理解5S的真正

7、意义与作用Ø认识我们的问题²细节决定成败²人的品质决定细节²管理者的产品是属下的行为Ø5S的真正意义与作用²5S管理的五大对象及六大目标²整理推进步骤的详细讲解²整顿推进步骤的详细讲解²清扫推进步骤的详细讲解²清洁推进步骤的详细讲解²每个步骤推进二、5S与工厂主要KPI之间的关系Ø工厂的KPI管理之屋²KPI管理之屋²工厂常见KPIØ5S与QCDS指标的直接关系²5S与质量指标的关系（案例讨论）²5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论²5S与交付指标的关系（案例讨论）²5S与安全指标的关系（案例讨论）三、5S与现场改善Ø寻找七大浪费Ø5S改善七大浪费的真实案例Ø

8、演练：运用5S手法改善录