现场5S与目视管理推进培训

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1、现场5S与目视管理推进培训课程内容大纲第一讲：推行5S的重要性第二讲：5S定义及执行重点第三讲：目视管理第四讲：5S推行要决第一讲：推行5S的重要性你所管理的现场水平如何？每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。”——远大总裁张跃好的环境能把土匪变成绅士不良的环境能把绅士变成土匪5S的发展历程5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

2、生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。5S的含义5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是S，所以统称5S。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修

3、养：形成制度，养成习惯根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)、节约(Save)，形成了“6S”“7S”；也有的企业加上学习形成了“8S”，所谓“6S”、“7S”、“8S”都是从“5S"里衍生出来的。5S（基石）Q质量企业方针、目标Q质量C成本D工期S服务T技术M管理5S说明书企业易得疑难杂症，病症无奇不有，而5S的出现，正是疑难杂症的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无毒副作用，请放心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】对企业现场疑难杂症均有显著效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切

4、勿中途停止、中断药效5S与各管理工具的关系5S活动（土壤）IETQMJITISOTPM企业5S是最佳推销员5S是节约家5S对安全有保障5S是标准化的推动者5S形成令人满意的环境5S不是运动、口号，而是管理的基础它关系着企业的管理水平和员工的工作品质推进5S的目的1、改善和提高企业形象2、促进效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少直至消除故障5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌8、缩短作业周期，确保交货期5S的八大作用1、亏损为零——最佳推销员2、不良——品质零缺陷的护航者3、浪费——节约成本的能手4、故障——交货的保证5、切换——高效

5、率的前提6、事故——安全的软件设备7、投诉——标准化的推动者8、缺勤率——创造快乐的工作岗位推行5S至少做到四个满意1、投资者满意；2、客户满意；3、雇员满意4、社会满意55S之间的关系整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，清洁、修养形成企业改善氛围5S之间的关系，用口诀表述只有整理没整顿，物品真是难找到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果咋保证，清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高做好工厂5S的原则1.整理三原则（1）职场不是垃圾堆（2）职场不是仓库（3）遍地黄金速兑现2.整顿三原则（1）

6、分门别类（2）各就各位（3）目视管理做好工厂5S的原则3.清扫三原则（1）勤拿扫把与抹布消除脏乱（2）划出区域线留出通道来（3）润滑防锈点检莫疏忽4.清洁三原则（1）环境器物闪闪发光（2）一眼看透，景（现）象视觉化（3）仪容服饰对镜检点做好工厂5S的原则5.素养三原则（1）4S成为日常工作持之以恒（2）遵照标准，严守规定养成习惯（3）生活纪律言行举止自我规范第二讲5S定义及执行重点1S—整理（Seiri）■将必需物品与非必需物品区分开（这是关键）■在岗位上只放置必需物品■撤除不需要的东西(采用红牌作战)整理的目的□腾出宝贵空间□防止误用□防止变质和积压资金

7、□创造清洁的工作场所你是否也曾為尋找東西放在哪裡而煩腦呢?项目内容处理方式责任者不要的物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西直接报废或销毁经营者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品归还原保管部门放入暂存仓生产主管偶尔使用物品半月到一月用一两次的物品放在使用地附近放在职场附近班组长经常使用的物品（必需品）每小时-每天-每周用到的物品放在不需移动就可以马上取到的地方作业者整理区分的基准A、马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待B、即便是必需品也要适量，降到最低C、可有可无的物品要坚决处理掉，决不手软整理的推行要领不要什么？A、地板上的：1．纸箱、

8、杂物、烟蒂2．油污3．不使用的设备、工具4．不使用的办公用品、垃圾