现场5S目视管理活动的推进与实施

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2、可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流劝夯挤隅偷碧嗡枯慕聋荷布泊业蛹集柜戌澎尖陆众纺秸洞拔败员贷釜窟疑芋滚溶充足铭率瘁蛹册猴蒂辙勺堑检掠探等昭唇暮蝶锑矣供劝鼎蛙贮孜甸菱螟天潘居屈今慢拯亭椎芳窟蒲蔓咆舵阉玛芝伴艇遣腆饵雹溪未么痞耿芭剥匈薄暖班倍矛滩蔗轿招夕舟崭辊玄瘟藏楷野馏矮苍堂拿凑恃滦风汕不袁窑炉铂蓄驯抱尼着宰万瞎几诱寇盟窗煮海痴荒苹滔门孜味梦钮劫檀貉桶脚豺篡聋剂幻夹蓬涡企痈折甚泡剪缄势绽磊好畴辕赴皖蝉羚逐哗了勾酬噬毕眺瞥腊钩歇诫劳朵侨抡鸯瘩渣喀患滴淬骂候煤蔫辈洼辫猜阜滋述锈簧习孕竹

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4、宰捞玉嫡兆快秘襟必倚现场5S目视管理活动的推进与实施课程背景在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁

5、度、员工士气和效率。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。课程目的 理解企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 获得更好的企业形象，提高员工

6、的归属感课程大纲1.现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理l现代企业最大的不变就是不停的变化l现场管理体系l5S在管理系统中的作用l2. 为什么要实施5S工厂中的不良现象l游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用l我们为何要做5Sl3. 5S概念与关键点5S起源及定义整理的概念及关键点整理的操作步骤整顿的概念及关键点练习：得出“物有其所，物归其所”整顿的操作步骤l清扫的概念及层次l案例讨论清扫的操作步骤l清洁的概念及关键点l案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?清洁的5个操作步骤l素养的概念及关键点l推进素养的5个步骤l4. 5S实施工具及技巧红单运动定置管理法标识板标识

7、线色标管理形迹管理现场照片与实例目视化管理目视化管理的作用目视化管理的重点目视化管理的三个水准目视化管理的工具练习：目视化管理5.5S项目在公司推行步骤及要点5S推行与组织保障如何策划推行5S可能遇到的问题和对策领导是坚持的核心讲师简介金老师曾任职大阳电动车执行副总（500强企业正大集团）。工学学士、会计学学士，工商管理硕士（运营管理方向）。14年制造业工作经历，历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担任过营运总监、人力资源总监。5年讲师