工厂项目推进与目视管理

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1、工厂5S项目推进与目视管理主讲：邵忠华（曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsuMoroSan的亲身教诲））课程对象：5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。【课程背景】每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样

2、了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理

3、解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！【课程价值】深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/掌握如何运用5S推动现场改善掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握目视管理的应用技巧【培训内容】一、深刻理

4、解5S的真正意义与作用Ø认识我们的问题²细节决定成败²人的品质决定细节²管理者的产品是属下的行为Ø5S的真正意义与作用²5S管理的五大对象及六大目标²整理推进步骤的详细讲解²整顿推进步骤的详细讲解²清扫推进步骤的详细讲解²清洁推进步骤的详细讲解²每个步骤推进二、5S与工厂主要KPI之间的关系Ø工厂的KPI管理之屋²KPI管理之屋²工厂常见KPIØ5S与QCDS指标的直接关系²5S与质量指标的关系（案例讨论）²5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论²5S与交付指标的关系（案例讨论）²5S与安全指标的关系（案例讨论）三、5S与现场改善Ø寻找七

5、大浪费Ø5S改善七大浪费的真实案例Ø演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/四、推进5S活动的步骤、难点与措施Ø5S活动的阶段性及终极目标Ø5S活动的参与性与持续性Ø5S推行主管必备能力Ø5S推进八步法：²成立项目组²意识转变²现场整理²可视化整顿²总结固化²提高素养²规范清洁²彻底清扫五、目视化管理（可视化工厂）Ø基本概念²目视化概念介绍²目视化--现场管理的基础²现场管理的六个要素²目视化管理的基本要求 Ø目视化管理的不同等级 ²目视初级水平²目视中级水

6、平²目视高级水平 Ø目视化管理的十二种手段 ²定位法，标示法，分区法²图型法，颜色法，方向法²痕迹法，透明法，公告法²检测法，地图法，备忘法【讲师介绍】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/邵忠华老师：教育及资格认证：工厂运营高级顾问咨询总监曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsuMoroSan的亲身教诲）讲师经历及专长：曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、

7、CILeader等职，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾服务于ArvinMeritor，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾服务于Cummins，担任履行精益生产经理职责，负责COS系统的落实和工厂运营；邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力，擅长课题有：现场管理与改善、生产K

8、PI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等；培训客户及培训风格：邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子