SWOT分析矩阵

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1、2.5.2SWOT分析矩阵•SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分析的方法称为态势分析法。•SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部资源条件有其优势和劣势。•环境变化的机会O(Opportunities)•环境变化的威胁T(Threats)•内部资源的优势S(Strengths)•内部资源的劣势W(Weaknesses)2.5.2SWOT分析矩阵•1、SWOT矩阵的制作步骤•(1)环境分析：机会和威胁。•(2)内部资源条件分析：优势和劣势。•(3)绘制SWOT矩阵

2、。•2．作SWOT分析•SWOT分析分为组合分析（四个矩阵元素分析）和综合分析两步。•(1)组合分析•①·优势与机会组合(SO)：组织利用自身资源优势去赢得外部环境中的多种发展机会。•②优势与威胁组合（ST）：组织如何用自身资源优势去应对和化解外部环境中的威胁和不利变化，发挥优势去降低威胁。(1)组合分析•③弱点与机会组合（WO）：对此组合，应创造条件抓机会，使弱点趋于最小，机会趋于最大。但若经济负担过重，应放弃相应机会。•④弱点与威胁组合(WT)：最不利的组合，可谓雪上加霜，应尽可能避免这种状态。一旦面对，尽可能减少损失。•可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采

3、取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。(2)综合分析•上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+W）对O、以（S+w）对T、以（S+W）对（O+T）等组合方法。•SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威胁、优势、弱点提供了一种图表式方法，重点不应该只停留在图表上，而在于搜集外部环境变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。综合分析2.5:3波士顿矩

4、阵图法•波士顿矩阵图法又称为增长率—市场占有率分析矩阵法，首先由波士顿咨询公司（BCG）提出。波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup）BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类公司资源分配根据公司的宗旨和目标，管理部门要制定公司的资源分配计划（businessportfolio）——包括公司所有业务和产品的规划：决定哪一项业务应该多投资，哪一项业务应该少投资或不投资，然后为新产品或新业务制定成长战略以确定新的资源分配计划。公司资源分配（一）、当前业务资源分配计划分析第一步是识别，即识别当前业务或当前产品对公司的重要性，哪些业务是公司最关键的。公司的业务就是公司的战略业务

5、单元（Strategicbusinessunit）或SBU。一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。一个SBU也可以是公司的一个部门，或一个部门内部的一条产品线，或一个单一的产品或品牌。（一）当前业务资源分配计划分析•第二步是评估，即评估每项业务的好坏（吸引力），规范的资源分配分析方法用两种尺度来评估：SBU的市场吸引力或产业吸引力；SBU在市场中或产业中的地位。两种评估方法：波士顿顾问公司法和通用电气公司法。波士顿顾问公司法波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup）BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类如图明星业务（St

6、ar）高明星业务问题业务财源业务（cashcow）问题业务(questionmark)市场不利业务(dog)增长（frog）(horse)率财源业务不利业务相对市场份额低市场增长率：度量市场吸引力。年销售增长率0%-20%，大淤10%认为是高的，相对市场份额：与最大竞争者市场份额比较（销售额），度量相关市场强弱，体现市场中或产业中的地位。(1x)面积大小代表销售额的多少。波士顿顾问公司法波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup）BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类如图明星业务（Star）高明星业务问题业务财源业务（cashcow）问题业务(questionmark)

7、市场不利业务(dog)增长（frog）(horse)率财源业务不利业务相对市场份额低市场增长率：度量市场吸引力。年销售增长率0%-20%，大淤10%认为是高的，相对市场份额：与最大竞争者市场份额比较（销售额），度量相关市场强弱，体现市场中或产业中的地位。(1x)面积大小代表销售额的多少。波士顿顾问公司法上述公司的状态虽不是非常好的状态，但也是不错的状态：3：2：2：3结构。两项销售额很大的财源战略业务单元，保证了足够资金