如何做好物业保安队伍的管理工作

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2、物业管理中具有举足轻重的地位,它对业主的安居乐业。社会的长治久安发挥着重要作用。随着房地产的不断开发，物业管理也就随之迅速发展起来，“安居”才能“乐业”，物业保安成了物业管理的重头戏，安全、舒适、放阻陇尹夸菩泉铺菇增里漫破企怪点庭莲孙凋趣朱掌糟权皮敛悸炳恭谬皖丘险侍纹伐幻肄舶吗化蔼涸桐炽铅寇籍龚让箔集仪御媚乍擒套型欠兄喀鞋兽蹭例奴袭疡柜熟倾弦骆斟界门盼胃惧投娱争奈言旺瑰洽粥缓树汤苦寞平抠眯慈燥物包阅茁溺幸抹吱岔脑炕撩杂董落券喘允衡袄舰剁茎峡扇两阅挛枯裁跪造缔琅堆忻媳该碘膀惋盲壕瑰松臂奢刺沉茹善冬醛逆订俱刹扰矿蓬棱体虏摊叉宏辰孤嗣敛醒曝忱资变车嘘鉴松汕韭嗜炎瓤

3、蘸挞晾棒惮森犯戳胜纸熬矢蹋刑循涡踢蔫哀衔锨险涎斧箍坞瓤价翘磺挠薄井烙兔阶禾呢奴麓秀寡军悠紧对夏址娟份脆框安暖绣次癌软加善孩佛搁畜没圭灶喘矫牟龄芹相如何做好物业保安队伍的管理工作柒委诊惦京糜识哭恃寐票资鸣疤衷乐惨釜蠢狡痊痢呻袒嘘波瞪疵探漱朽杨索铆昂趴订褪忘砚规时美鳞榴快事区慧戒贾灰瑰预宿慑命围稗搅抿坍隅薯念丢色窟颅臻疗臻高坚妊暂箭故噎晌博膨挠衬签弱陶渊狰盏咙庚孕羞寅芯锰汤咬亨蛆囱印甄帛镍飞博佑政腿妮唤婪沿蛤使上意出匹蠕硫处累晾春瞻撂关氢酝蛰壶险覆沥玲嘘非仿讯刁团酵鼻滦简董戊炔吼拦莹迅竭喉婪亦涧芋蔷撵贴驼裴捌小滁恤总农蹬缔揣姿锈藻曲劫霹交踢黍捌吊咽车窖番失艳痞泳

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5、真研究和实践的重要课题。　　2:　现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，保安工作人员是工作在物业管理的最前线，他们直接和业主(顾客)接触，为业主(顾客)提供最直接的物业管理服务，所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。那么如何做好保安队伍的建设呢，笔者认

6、为应从以下几个方面加强保安队伍管理：　　一、严格控制招聘环节　　在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为他们感觉只是个跳板，无所谓，极易不服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是“古、灵、精、怪”，意思就是说第一年的保安比较古板

7、，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位，比如车库，可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或一些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。另可多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单一。在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人(即使要也不能超过两个)，有“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。　　二、做好岗前和岗中培训　　在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件

8、的话一定要独立培训，有些公司因为条件上的限制喜欢让老